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XXX公司外协计划管理制度范文.docx

XXX公司外协计划管理制度范文讲解了如何通过严格的流程与措施，以规范工厂对外协生产的管理，并保障按时交货这一主要目标。此制度首先阐明了其适用的两类特殊情况：即本企业将原材料、模具或者半成品提供给外部协作商完成指定工序后重新送回进行剩余加工的情况以及当厂内无相应生产设备时需要外包特定工序的情形。为保证外协生产的计划性，制度明确了编制外协生产计划是工厂生产部门的重要职责，要求结合多个方面的考量来编制详细的外协计划书草案，并与外部合作伙伴交流沟通后进行必要的调整，最后将定稿纳入到总体生产计划中报批。执行层面上，确保外协商接收到批准后的外协生产计划并予以确认签收至关重要；针对较长周期的任务，规定应由协作单位自行安排工作进度并向我方通报最新进展，我方亦需全程跟进和监控项目进展，在遇到问题时协助处理或协调内部资源支援协作厂商的工作。XXX公司外协计划管理制度范文适用于所有从事制造业的企业，尤其是那些自身具备一定生产能力但仍有部分工艺必须依靠外部合作企业完成的企业。该文件不仅适合企业的管理层阅读了解，对于直接负责与外部伙伴沟通合作的一线工作人员更具有重要的指导意义。它可以帮助相关人士掌握对外部合作伙伴的选择、计划编排以及后续跟踪反馈等方面的具体做法，确保双方能够有效合作，提升生产效率的同时保持质量标准，满足市场需求。