师傅带徒弟实施方案.docx

1、一、总体目标一、总体目标在全公司范围内深入开展师傅带徒弟活动，使新入企或转岗员工特别是青年员工，尽快的成为有良好的岗位文明、优良的思想品德和职业道德、丰富的理论知识和熟练的操作技能的岗位能手，杜绝三违行为，切实提高公司安全管理水平，防止和减少生产安全事故的发生。二、运行原则二、运行原则公司各部门领导，安委会主抓，各单位落实，以新入企和转岗员工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高安全意识、操作技能和防范生产安全事故为基本内容，以教育培训为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我公司实际相符合的师带徒长效运行机制。三、方法步骤三、方法步骤第一阶段 调查研究，统计分析。（一）公司

2、各部门单位将本单位新入企或转岗工人详细资料进行统计。（二）新入企或转岗员工是指以下几种情形：1、以前从未在某某某公司上过班的员工，也从未有过光伏行业工作经历的；2、以前从未在某某某公司上过班的员工，但有过其它光伏企业工作经历但工作经历不超过一年的；3、以前在某某某公司上过班的员工，但离岗时间超过 6 个月的；4、入企上班不满 3 个月的；5、组件车间岗位转入电池车间岗位，时间不满 3 个月的；（三）各单位统计新入企和转岗员工详细资料应该包括姓名、年龄、入企/转岗时间、工作经历、所在班组/工段、工种类别等内容，详见附件1。（四）各单位要将下发的师带徒制度等相关文件资料对全员进行宣贯，认真研讨，寻

3、求师带徒的方法和途径，并向公司反馈。第二阶段 确定徒弟，精选师傅，结交对子。（一）新入企或转岗员工作为徒弟，要具备以下条件：1、有良好的工作态度和求知愿望。2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，快速精通业务。3、虚心好学、谦虚谨慎。4、在生活工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。（二）师父的任职资格：1、有优良的思想品德和职业道德，乐于助人，爱岗敬业。2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。3、具有一定技术职称资历或班长、组长。4、具有相应的现场应急处置经验；5、具有现工种岗位 1 年以上工作经历；6、近两年内无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）记录；前列四

4、条各部门可根据实行情况自行制定具体的评选标准。（三）师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。（四）签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容或计划、徒弟应实现的目标等内容。协议格式 EHS 统一制定（详见附件 2），协议应有师傅、徒弟、车间（部门）负责人签字，签字方各持一份。第三阶段 开展活动，丰富内容。本着防止和减少事故是根本，提高安全管理水平是宗旨，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命的五项原则开展活动，使师带徒活动充满生机和活力。具体做到五个结合：（一）师带徒与我公司安全文化相结合。我公司的安全文化对外是一面旗帜，对内是企业的灵魂。因此，要将我公司安全文化

5、贯穿于师带徒的全过程。（二）师带徒与员工安全教育培训相结合。要将我公司年初制定的员工安全教育培训计划中的二、三级培训内容与师带徒活动充分结合起来，强化车间、班组的带头指导作用。（三）师带徒活动与岗位练兵、技术比武相结合。各单位要定期或不定期组织徒弟之间、同工种之间打擂比武，对在比武中取得优异成绩的师徒给予奖励，以此检验师带徒活动的效果。（四）师带徒与创新降本增效相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，寻求降本增效课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而降低成本本，为公司创造效益。（五）师带徒与安全生产考核相结合。将师带徒考核内容纳入全年的安全生产考核当中，对于完成师带徒活动

6、成绩优异的师徒、班组、部门在年终安全生产考核中给予一定的物质或精神奖励，对未完成师带徒活动或在师带徒活动中出现较多问题、事故的给予一定的处罚。具体内容详见师带徒考核办法。第四阶段 督促检查，狠抓落实。年末进行检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。以考核表形式进行考评，详见附件 3。四、成立活动领导小组四、成立活动领导小组为加强对师带徒弟活动的组织领导，我公司成立师傅带徒弟活动领导小组。组 长：某某某副组长：某某某成 员：某某某、某某某活动领导小组下设办公室，办公室设在 EHS 部。五、具体要求五、具体要求1、各单位要根据本方案，结合本单位实际，精心组织，狠抓落实。2、各单位要将相关资料和落实情况及时报领导小组办公室，EHS 部要做好督促落实、统计、上报及考核等工作。3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟尽快跨入师傅的行列。5、2019 年 9 月 1 日后未签定师徒带教协议的一律不得上岗。6、涉及电气、特气、危化品（含化学品使