JSA在班组安全管理中的应用.docx

1、JSAJSA 在班组安全管理中的应用在班组安全管理中的应用班组开展好危险源辨识和风险评估，可以提高员工的安全意识、风险意识，让员工知晓工作中的危险源和风险，预防事故的发生，进一步夯实安全管理基础。进行危险源辨识和风险评估的工具和方法比较多，JSA 作为一种危险源辨识方法，针对一些特定的高危险工作，运用比较简单，员工容易掌握，在工贸企业中得到广泛的应用。Part.01Part.01JSA 定义工作安全分析（Job Safety Analysis，简称 JSA），是由工作分析推演而来，是美国葛理玛教授于 1949 年所提出的一套防范意外事故的方法，也是一种危险源辨识方法。它是在执行工作和危险演变成

2、事故之前，辨识出危险源，将危险找出，消除危险或将危险降到最小。Part.02Part.02JSA 在班组安全管理中的应用（一）JSA 的应用范围JSA 主要应用于生产工作、作业活动方面的危险源辨识。尤其适合于班组员工进行作业活动的安全分析。（二）JSA 方式1、观察方式。对工作仔细观察后进行安全分析，观察工作可以到现场，也可以将整个工作过程拍摄下来进行观察讨论、分析。此种方式较直观，贴合实际，适用于日常工作的安全分析。2、讨论方式。集合 JSA 小组成员，通过“头脑风暴”回顾工作或联想工作的开展进行分析。它是根据分析者的工作经验和知识进行回顾分析，适用于日常工作和新工作的安全分析。目前班组多采

3、用此种方式进行。3、综合运用。也就是综合观察和讨论的方式，结合分析者的工作经验和知识进行实地观察和讨论来完成安全分析，这种方式较为完善。（三）JSA 的步骤1、确定危险工作罗列出所有的工作，确定其是否为危险工作。并不是所有的工作都是危险工作，可以运用一些方法进行危险工作的确定，不管使用哪种方法，一般来说出现以下情况可视为危险工作：（1）技术规程、操作规程涉及到的作业活动；（2）临时工作：班员不熟悉的作业；（3）新工作：对班员来说是陌生的工作；（4）有检修作业文件包的作业；（5）发生过事故或未遂的工作；（6）有潜在危险的工作；（7）事故严重度高的工作：对事故一旦发生其严重度高的作业，应进行分析，

4、避免重大事故的发生；（8）事故可能性高的工作：事故可能性高的作业，代表事故发生几率高，应加以分析。2、将工作划分为几个步骤每项工作都包含几个步骤，划分工作步骤时，我们主要描述步骤的行为，即做什么。在此过程可收集工作的操作规程、作业指导书，确保需要完成此工作的所有步骤均列出。3、分析每一步骤中存在的危险源与可能发生的风险考虑从安全、职业健康和环境影响三个方面进行识别和分析，对每一个步骤，须回顾可能存在的危险。为了识别危险，可以对自己提问题：是否有转动机械造成伤害，是否存在触电的危险，工作人员会跌倒、撞击吗，是否存在高空作业造成高空坠落的危险；现场环境有粉尘、噪音的伤害吗，作业时是否存在有毒液体、

5、气体泄漏对健康、环境造成伤害等等。4、针对危险源及风险采取控制措施，提出建议的行动针对每一个危险源及风险制定出控制措施，控制措施可能是目前已经执行的，也可能是未执行的措施，原则是消除危险或将风险降到最低。根据风险控制的六种方法：排除法、代替法、隔绝法、工程方法、管理、个人防护，我们应优先考虑排除风险、减小风险，其次考虑控制风险，最后才考虑使用个人防护。在采取控制措施时，应注意控制措施的可操作性。（四）JSA 过程中存在的问题1、操作步骤划分不清，过于详细或过于笼统。一般来说操作步骤划分成 7 到 8步最好，不要超过 15 步，如果分解工作的步骤超过 15 步，就要考虑是否划分步骤过细，或考虑将

6、此项工作划分成几项小工作来进行分析。划分时操作步骤尽量具体，避免笼统、空洞。如果划分步骤过于简单，分析起来就难，分析出的风险必然不全面、不准确。工作步骤划分太细，分析起来会显得零乱，抓不住重点。2、分析不到位，未完全辨识出操作步骤中的危害和风险，难以有效采取措施控制风险。应考虑所有可能受工作过程和活动的因素，不能只局限于该项工作活动本身有无危害、风险，还要考虑因工作活动引起的其他风险，和正常工作过程中及非正常作业情况下存在的风险。3、控制措施笼统，可操作性差。象“做好防止高空坠落的措施”“加强检查”“戴好 PPE”这样的措施很模糊、笼统，员工执行起来困难。因此，在采取控制措施时要注重可操作性，直接说明如何做，使措施具体、量化，如“系好安全带”“每周检查一次”“戴防尘口罩”等。（五）运用 JSA 应遵循的原则1、与实际相结合的原则。JSA 是为了找出工作的危险，它来源于工作，必须结合工作实际，运用到工作实际中。为了使工作安全分析全面、到位，结合实际，参加 JSA 的人员必须是参与、熟悉工作的员工，要求有相关的经验。2、全员参与的原则。JSA 必须是全员参与才能充分发挥作用，如果只是几个能