人力资源培训资料之薪酬管理.pptx

1、薪酬管理,第一节薪酬管理概述第二节薪酬管理的理论基础第三节薪酬制度第四节薪酬设计第五节薪酬的控制与调整第六节员工福利第七节高级人才的薪酬管理第八节企业薪酬管理案例,第一节 薪酬管理概述,一、薪酬的概念与作用（一）薪酬的概念与内容（二）薪酬的作用1.保障作用2.激励作用3.调节作用二、薪酬管理的原则（一）适合度原则（二）公平性原则（三）接受性原则（四）激励性原则（五）多元化原则,第一节 薪酬管理概述,三、影响员工薪酬的因素（一）员工的劳动量（二）职务的高低（三）技术与能力水平（四）工作条件（五）年龄与工龄（六）企业负担能力（七）地区与行业间的薪酬水平（八）劳动力市场的供求状况（九）生活费用与物价

2、水平,第一节 薪酬管理概述,四、薪酬模式（一）薪酬四分图1.基本薪资 2.奖金 3.保险4.福利 5.津贴（二）三种薪酬模式1高弹性模式2高稳定模式3折衷模式,第二节 薪酬管理的理论基础,一、公平理论与薪酬管理（一）公平理论的含义（二）公平理论的应用二、双因素论与薪酬管理（一）双因素论的含义（二）双因素论的应用,第三节 薪酬制度,一、技术等级工资制二、职务等级工资制三、岗位技能工资制四、结构工资制五、薪点工资制六、保密工资制,第四节 薪酬设计,一、薪酬设计的原则（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性二、工资制度类型的选择：高弹性类、高稳定类、折中类三、确定工资标准1.调查

3、了解本地区劳动力市场的报酬水平2.确定企业内最低等级的工资标准3.确定各等级的工资标准,第五节 薪酬的控制与调整,一、薪酬控制（一）薪酬预算（二）薪酬衡量（三）控制成本二、薪酬调整（一）奖励性调整（二）生活指数调整（三）效益调整（四）工龄调整,一,第六节 员工福利,一、员工福利的特点与作用（一）员工福利的特点(补偿性、均等性、补充性和集体性)（二）员工福利的作用二、员工福利的构成（一）经济性福利（二）非经济性福利（三）保险三、企业福利制度弹性化（一）弹性福利制的含义（二）弹性福利制的类型（三）弹性福利制的优缺点,第七节 高级人才的薪酬管理,一、股票期权的特征和作用（一）股票期权计划及其特征1.

4、股票期权计划：就是企业给予其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。2.计划的特征（自愿性、无偿性、后续性）二、股票期权的设计思路1.认股权的股份来源设计2.设定认股权的行权价3.股票期权授予额度与时机4.认定认股权的有效期5.股东大会批准，持股计划必要列示条款,第七节 高级人才的薪酬管理.,三、股票期权的框架设计与运用（一）设置期权激励范围（二）设置奖励总额度（三）具体实施股权激励方案,第八节 企业薪酬管理案例,1.惟“岗”不惟“能”吗2.深圳大鹏建筑工程公司工资方案3.微软的股权分配4.红星玩具厂的女工为何会辞职,红星玩具厂的女工为何会辞职,红星玩具厂是80

5、年代初在珠江三角州D县建立的一家与香港合资的小型企业，属劳动力密集型，只生产简单的木制彩色娃娃、小动物等牵引玩具。但产品质量甚佳，成本低廉，不久前开始出口，订货有迅增之势。据此，香港老板决定增加投资，对红星厂生产的“瓶颈”喷漆工段进行工作设计，请当地一家设计院对这工段的生产流程进行较大的改造。设计院派了位林工程师来，先拿着马表做了好几天时间动作研究后，拿出了改造方案。喷漆工段取名曰“工段”，其实只相当一个小班组，由8名清一色的女工组成，归一名工段长领导，原来全部由手工操作：玩具先在前一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸涂假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。,红星玩具厂的女工为何会辞

6、职,这些玩具多数只有两种颜色，当然也有多彩的。总之，每多上道彩，就要在这车问多过一道工序。如今作了流程改造，变成全部女工沿着一条直线坐着，头上装一根环轨，有着一条环链，上面悬挂着吊钩，不停地从女工们侧上方向前移动，慢慢进一座隧道式远红外烘干炉。每位女工坐在自己的一个有挡板隔开的小工作间里。带漆的玩具放在每位女工右手边的托盘里，她们取来，放在模板下，把彩涂按照设计的图案，喷到玩具上没被模板挡住的部位上。喷完后，取出来挂到前上方经过的吊钩上，自动进炉烘干。吊钩的移动速度是设计工程师做过时间动作研究并经过计算后设置的；,红星玩具厂的女工为何会辞职,据说女工们只要经过恰当训练，就能在经过她们头边的吊钩还在她们够得着的范围之内时，把一只漆好的玩具挂上去，使每一吊钩都能有负荷，不会有空着的，因为运动速度就是按这要求设计的。女工们的奖金采用小组集体计奖制。由于对新工艺还不熟练，在半年实习期内，她们还达不到新定额，所以发给一笔“学习津贴”，但逐月减少16，半年后全部取消。那时就只要靠全组超过定额才能得一笔集体奖金了。当然超额越多，奖金也越多。,红星玩具厂的女工为何会辞职,半年实习期头一个月，生产率不及