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企业安全文化的七大要素.docx

1、企业安全文化的七大要素安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体,是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,是现代安全管理的发展,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大,创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容,因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围,对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时,能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系,提高全员安

2、全意识和安全技能,规范其作业行为,也能自觉地帮助他人规范安全行为,减少违章引发的事故,是企业安全管理的重要内容和手段,能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时,创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程,利用安全思想意识指导行为,达到安全决策和安全操作的目的。一大要素:以人为本创建企业文化要以人为核心,树立人本观念。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此,在创建企业安全文化中,安全管理必须重视人的因素,必须强化群体的安全意识,必须提高企业全员安全文化水平,要尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利

3、益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动企业安全文化的改善和提高。另外,行为科学的理论认为,影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。提高员工综合素质,尤其是安全文化素质,就一定要抓好各级的培训工作,把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来,从生产实际出发。例如,以每周一题或安全日活动主题的形式,让员工思考和学习,使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识,规范自己在生产中的作业行为,从而保障自身和他人的安全。安全企业文化在管理上的重点是“三种人”,即班组安全员,检修清理作业人员和转岗、复岗、新员工。班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员,是企业安全文化的传播

4、者,是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员,要充分发挥他们的作用,推动企业安全文化的创建。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不适应的特点,要对他们进行安全、生产、设备等方面的知识培训,对于重点岗位、重点人员要列入车间重点控制范围重点管理,增强对他们的教育与检查力度,利用日查、周检、知识培训,使他们走入正规化。二大要素:形式多样要创建优秀的企业安全文化,首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下,既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强

5、化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。企业内班组是最小的单元细胞,搞好班组安全日活动,是推动企业安全文化建设的最有效途径。在搞好班组安全活动方面,可以根据居住地、员工需求、季节的不同,变换不同的活动方式,也可组织以班组为单位开展独立的安全日活动;可以采取车间命题、工序命题、班组自己命题,或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式,开展不同形式的活动,让员工无形中去思考总结。这样,不但诱发了员工参与班组安全日活动的兴趣,而且激起了员工积极参与班组安全日活动的热情, 使员工的

6、安全理念不断向更深层次迈进。同时使每个员工参加一次班组安全日活动,能达到解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的安全活动效果,从而使优秀的企业安全文化在员工的潜移默化中形成。三大要素: 重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动,要靠安全管理人员的挖掘和引导,从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上,对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励,反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动,对入选人员给予一定的奖励,从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。四大要素:把情感融入安全管理在人的社会实践活动中,精神力量起着极大的作用。其中,人的感情因素深深地渗透到行为中,影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部,每一名职工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如,可以在节日和员工的生日时致以祝贺,这

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