1、乙烯公司（茂名石化）实施清洁生产的体会讲解了清洁生产从策划组织到具体执行过程中所获得的重要经验和有效方法。该文章描述了在推动清洁生产过程中领导层支持以及全员参与的重要性，指出清洁生产的推进以领导的重视为前提，在茂名石化的实例中，公司高层成立了专门包含多部门领导和专业人员的清洁生产审计小组，通过制定明确岗位职责的方式动员全员投身于环境改善工作中，鼓励职工积极提供环保建议，并且倾向于采用无需或低成本的方式从生产工艺源头优化，降低污染排放，强化了环境保护与生产的融合。同时文章强调了强化培训考核对于提升员工及技术人员环保意识的关键意义，1997年到2002年间进行了多次培训班和学习活动，这些教育举措不
2、仅促进了知识的普及也推动了员工在实践中的主动创新，并且设立激励机制确保奖惩分明。另外还详细说明了如何系统收集方案并开展技术革新，公司通过内部工作会议梳理出污染物产生的根源，制定了多项可行清洁生产计划，并在实际操作如聚丙烯装置上的应用证明这些方案切实可行，有效改善多项指标表现。乙烯公司（茂名石化）实施清洁生产的体会适用于石油化学行业的企业特别是大型综合型石油化工类工厂或公司使用。其提供的实践经验有助于其他企业在推行清洁生产的进程中借鉴成功的管理模式。比如，在成立类似的专业清洁生产审计队伍上给予架构模板；对企业内部进行全员宣传、引导与动员提出了具体的策略；对加强内部培训工作、建立评估和奖惩体系等有直接指导价值，帮助更多同类型企业能够有效地提高资源利用率、减少污染产生，实现可持续发展运营的目标。
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