怎样才能做到零事故零伤害.ppt

1、怎样才能做到零事故零伤害,能不能做到零事故、零伤害？杜邦公司的理念：“任何风险都可以控制，任何事故都可以避免。”对大系统而言：理论上可行，实际上很难做到。对小系统而言：理论上可行，实际也能做到。何为“大系统”，何谓“小系统”？对某个具体的、特定的企业而言是“小系统”，对一个世界500强跨国集团公司或中央企业而言可能就是一个“大系统”。对一个乡镇、一个村而言是小系统,而对一个省、一个市而言可能就是一个大系统。但是“大系统”与“小系统”是相对的，也是可以转化的，问题是如何转化？转化方法：由大变小，由小变大，再由大变小。如目前各地开展的平安城市建设，将一个城市网格化分解成若干社区，这是由大变小，一个

2、个安全社区聚合就变成了平安（安全）城市，就是由小变大。对一个大企业集团公司而言，将安全生产分解到各个二级或三级公司是由大变小，,每一个二级或三级公司做到安全生产了，就能实现了整个集团公司的安全生产，这也就是由小变大。此时的大又可谓是小了。目前，各地区、各部门、各企业的领导干部十分重视安全生产工作，逢会必讲、发文必提、有事必说。为实现零事故、零伤害，一些专家学者倾心致力于安全生产的长效机制建设的研究，观点繁多，但是，什么是长效机制？至今为止，给人的映象仍然是模糊的、抽象的、零乱的。总结现有有权威、有代表性的观点：如原安监总局局长李毅中提出的“五要素”理论：安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、

3、安全科技。现任安监总局局长骆琳提出的“三项行动”、“三项建设”，构建长效机制的论点。以及总局大力推行的安全生产标准化的工作举措等。2011年全国电视电话会议上张德江副总理提出，“三深化”、“三推进”，三深化：深化企业主体责任落实，加强安全管理和监督；深化依法监管，持续严厉打击非法违法行为；深化专项整治，狠抓隐患排查治理。三推进：推进科技进步，提高安全保障和救援能力；推进安全达标，强,化安全基层基础；推进长效机制建设，构建安全防范体系。建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系。等等。这些论点和工作举措对我们研究和探索安全生产的长效机制建设具有方向性和指导性的意义，有待

4、专家、学者进一步研究、丰富和完善。如何领会和理解领导的讲话精神，同样，对企业实现零事故、零伤害具有方向性和指导性的意义。这就给我们提出了一项新课题，必须加快研究一套具有中国特色的企业安全生产管理模式，并转化到企业的安全生产管理实践中，通过有效的途径与方法，传导到每一个企业和每一名员工中，使之成为企业和每一名员工安全生产的自觉行动。显然，探寻安全生产长效机制，追求零事故、零伤害安全生产的终极目标，创新安全生产管理，追寻安全生产的实现途径和工作方法尤为迫切。众所周知，安全生产是以零事故、零伤害为终极标志的。而实现零事故、零伤害的目标路途是绝不平坦毫不费力的，安全生产没有捷径可走，更,不可能一蹴而就

5、，需要在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展，在实践中再创新、再发展，经过长期地努力，才能实现零事故、零伤害。因此，要循序渐进，对一个大系统，具体到一个地区、一个大企业集团公司，首要的问题是遏制住大事故，控制住事故总量。对一个小系统，具体到某个企业而言，首要的问题是努力消除各类事故隐患，做到设备无隐患、人员无违章、安全无事故。综观企业安全生产管理现状，行业特征与差别，决定了管理的形式与方法各有不同，但是，法律法规对企业的安全管理的目标与要求是一致的。安全生产管理的形式与方法判定的唯一标准，就是适合本企业特点，管用的、可行的、有效的就是好的。怎样才能做到零事故零伤害呢？以管理学的理论为基础，以

6、安全生产的科学理论为指导，在安全生产工作的实践中按照管理学计划、组织、领导与控制四大核心环节的基本原理，按照安全生产风险控制为主线，不断弘扬安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化，才能在实践中探索,一套具有中国特色的安全生产管理新模式，找到一条能够为企业普遍适用的科学管理，智慧管理的实现途径的新路子。从而使得企业自觉做到思想上高度重视、制度上周密细致、方法上科学合理、执行上坚定有力，安全生产各项工作井然有序确保安全生产各项目标任务和工作举措落到实处。为了适应不同类型、不同规模企业的安全生产管理需要，我期望在方法上把安全生产的科学理论与管理学的基本原理相结合，将安全生产这一庞大的复杂的系统工程，通过系统的方法，进行系统的设计，提出了一套安全生产绩效评估管理体系，经过多年的工作实践与持续改进有所收获，但仍不完善，作为参加培训的企业领导和安全生产管理人员，需要在学习中结合本单位的工作实际深入思考，灵活地应用。当前我国正处于工业化与信息化融合的加速发展期。安全生产形势较为严峻，张德江副总理概括为“三高两低”的格局并没有改变，即：安全生产事故总量高、特大事故发生频率高、安全风险高，技术水平低、从