1、安全是自上而下的管理讲解了安全生产不应仅仅依赖于施工作业现场的基层管理，更重要的是需建立自上而下的管理体系。文章指出，即便严格操作纪律、加强监督等措施已经做得十分完善，事故仍然频繁发生。文章通过对事故致因理论分析，指出许多看似由员工违规或不安全条件导致的事故背后，其实是高层管理层在安全投入和培训方面不到位。在企业资源整合与提升管理能力方面，超大型跨国公司成功经验表明，总部强大的支持体系能够快速有效处理收并购企业的安全管理问题。相比之下，国内企业由于缺乏系统性和稳定性，在安全管理方面表现欠佳。文章还强调了安全管理部门的独特地位以及企业在应急管理中的重要作用，指出了只有得到领导重视并构建全面责任制
2、体系才能确保安全工作的顺利进行。从吉林石化爆炸事件中汲取教训强调了信息畅通的重要性，并提出应建立分级应急响应机制以更好地应对突发事件。安全是自上而下的管理适用于各级企业特别是具备复杂架构如多级次收并购情况的组织体，在现代企业制度建设需求下希望强化自身安全管理系统的单位；该文对处于不同层级（总部至基层）的安全工作者均具有重要指导价值。它不仅适合企业管理层学习参考，以改进其管理策略和政策制定，也适宜于基层管理者理解和执行具体的管理制度及标准，确保每一项操作都能够符合企业整体安全目标。对于参与或研究中国企业安全管理实践的人士来说，这也是一部重要的参考资料，为实现安全文化的全面提升和专业化的安全管理提供了有价值的思路和方法。
安全达人 