1、平安工地省级示范点创建汇报讲解了南京至高淳新通道工程的建设概况，包括其地理位置和施工里程。该项目分为江宁陆岸段与漂水陆岸段两部分分别描述了各自的起点终点位置与桩号信息，为整个项目勾勒出了清晰的空间框架，有助于读者理解项目的规模范围及其重要性。平安工地省级示范点创建汇报描述了中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部如何自工程开工后积极围绕“平安工地”这一核心目标全面启动并扎实推进创建工作。在整个过程中，项目部确保安全生产管理始终处于良好受控状态，并得到了业主和社会的一致认可，这无疑彰显出创建工作的实际成效，同时表明该项目部成功构建了一道坚固的安全屏障保护着所有员工。具体地，关于创建工作主要做法，
2、平安工地省级示范点创建汇报指明了强有力的组织领导是取得实效、抓好安全以及落实责任的关键所在，白伟华担任组长组建了安全生产领导小组重视并负责创建工作，在解决资源需求和难题上发挥了重大作用。与此同时，项目部在宣传创建工作的重要性上下足功夫营造氛围，制定了系统的计划方案分解责任细化措施，以确保每一步工作都有条不紊进行且可闭环追踪。学习培训亦是一项重点内容，通过深入学习相关文件精神指导标准化建设，从而实现了规范化系统化的推进过程让创建成果显著提高。对于制度建设方面则依据法律要求建立了25项管理制度保障管理实施，还严格根据安全生产责任制确保任务分工考核清晰透明，将每个层次各岗位的职责落实到位实行问责确保每位管理者牢记自身的安全责任，从整体角度反映出宁高新通道项目部在“平安工地”的各项工作中细致且严谨的工作态度。平安工地省级示范点创建汇报适用于交通运输工程建设领域，特别是参与大型道路建设项目的企业和团队。它提供了在省级“平安工地”创建过程中切实可行的操作经验和成功的安全管理方法，能够给予从事高速公路、城市道路或其他交通设施建设项目的企业参考借鉴。此外，该案例适合政府主管部门了解企业层面的具体安全措施执行情况，同时也可作为高校及研究机构对现代基础设施工程项目安全管理模式进行调研分析的有效素材，使更多行业利益相关者从中获益，共同提升我国工程建设中的安全生产管理水平。
安全达人 