伤亡事故的管理.docx

1、伤亡事故的管理在施工生产中发生伤亡事故后，必须严格按照要求及时报告并同时进行抢救伤员，避免事故拖延。具体程序是：保护现场 组织调查组进行现场勘察 分析事故原因、性质和责任后，提出处理意见和写出调查报告 事故的审查和结案填写统计报告，按规定程序进行事故处理。报告、调查、处理和统计是伤亡事故管理工作的四个重要组成部分。一、伤亡事故的报告1伤亡事故的报告和应急处理要求(1)伤亡事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即或逐级报告企业（或工程项目）负责人。(2)工程项目负责人接到重伤、死亡或重大伤亡事故报告后，应迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，根据受伤者的伤害部位和情况，择送专业医院抢救，必须拨打急救

2、中心电话120 和报警电话 110，同时立即报告企业上级主管部门和企业所在地的建设行政主管及有关部门。(3)企业上级主管部门和企业所在地的建设行政主管部门接到报告后。应立即按系统逐级上报。(4)重大事故发生后，事故发生单位须在 24 小时内写出书面报告，按上述程序和部门逐级上报。(5)事故发生后，发生事故的工程项目或单位，须立即采取措施以防事故蔓延扩大，严格保护事故现场，凡与事故有关的物体痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。2事故书面报告得内容事故发生后，随即提出的并逐级上报的书面报告应包括以下内容：(1)事故发生的时间、地点、工程项目和企业（单位）名称

3、；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然情况，以及直接损失的初步估计；(3)事故发生的初步判断；(4)事故发生后采取的措施及对事故控制情况；(5)事故报告单位；3应急处理的注意事项(1)事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要同时做好四件事：及时向上级报告抢救伤员排除隐情，制止事故蔓延；保护好事故现场。因此，必须有组织、有指挥和有秩序地进行，以免乱中出错。(2)在事故单位的负责人未到达现场之前，当时在事故现场的最高级别负责人（例如主管施工生产和项目副经理、技术负责人、工长等）应承担起应急处理的组织和指挥工作此时要做的事有以下四件：制止惊慌混乱；将人员迅速撤出危险区域；在急需

4、并有把握的情况下进行排除险情和制止事故蔓延的工作。(3)事故单位负责人到场后，应迅速了解情况和组织安排，指挥上述报告、抢救、排险和保护等四项工作的进行，指挥人员头脑一定要冷静，尽量避免或减少指挥的失误。二、伤亡事故调查1伤亡事故调查组的组成（1）轻伤、重伤事故，由企业（或工程项目）负责人或其指定人员组成生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加调查组，进行调查。（2）死亡事故由企业（或工程项目）主管部门会同企业所在地区市、县建设行政主管部门、劳动、公安和工会等组成事故调查组，进行调查。（3）重大事故，由事故发生地的市、县建设行政主管部门或国务院有关组织部门调查。2调查组的职责（1）组织技术鉴定

5、；（2）查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；（3）查明事故的性质、责任单位和主要责任者；（4）提出查明事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取措施的建议；（5）提出查对事故处责任者认定的建议；（6）写出事故调查报告；事故调查的规定任何单位和个人不得拒绝和隐瞒，不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作三、伤亡事故处理(1)根据事故责任者的处理应根据其情节轻重的损失大小,按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等给予以应得的处妥。(2)在调查处理事故伤亡事故中玩忽职守，徇私舞弊或打击报复构成犯罪的,由司法机关处理.(3)伤亡事故的处理应在 90 日内结束,特殊情况下不得超过 180

6、 日,伤亡事故处理后,应当公开宣布处理结果.(4)抢救伤员、排除险情和制止事故蔓延的工作必须在统一指挥下进行。(5)严格保护现场，为进行事故调查和处理提供物证和分析依据，要求现场各种物品的位置和状态保持原样。(6)清理现场必须在事故调查组确认取证完毕，并完整记录在案后方可进行。在此之前，不得恢复施工，擅自清理现场。2、伤亡事故档案当事故处理结案后，应归档的事枚资料如下：（1）工伤亡事故登记表；（2）职工死亡、重伤事故的调查报告书及批复；（3）现场调查记录、图纸、照片；（4）技术鉴定和试验报告；（5）物证、人证材料；（6）直接和间接经济损失的材料（7）事故责任者的自述材料；（8）医疗部门的对伤亡人员的诊断书；（9）发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料；（10）处分决定和受处分人员的检查材料；（11）有关事故的通报、简报及文件；（12）注明参加调查组的人员、姓名、职务、单位。四、伤亡事故的统计1、轻伤事故报告的统计轻伤事故安全负责人或项目经理负责调查分析、查明原因，提出预防事故重复发生的措施，并负责填写企业职工伤亡事故登记表一式两份，一份报企业安技部门，另一份存入项目部事故档案。2、重