工厂管理资料之成本控制的方法.docx

1、【一】【一】企业成本管理的重要性有以下几点：企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低 10%，利润可能增加 20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它

2、影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。【二】掌握五大成本管理要点【二】掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督

3、的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。着手进行。掌握五大成本管理要点掌握五大成本管理要点1、财务领域控制（1 1）提高资金运作水平提高资金运作水平，首先要开源节流首先要开源节流，增收节支增收节支；其次其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占

4、用，优化资金结构化资金结构，合理分配资金合理分配资金，加速资金周转加速资金周转，降低筹资成本降低筹资成本。（2 2）财务人员要抓好成本事前财务人员要抓好成本事前、事中事中、事后的工作事后的工作，事前要事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。（3 3）严格控制严格控制、节约费用开支节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开可以控制的费用应尽量少开支，节约

5、开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。2、策略管理领域控制（1 1）技术创新，寻求新出路。）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较

6、高的材料；从工艺创新上来提高材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。（2 2）以销定产以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经