高层住宅智慧工地建设.ppt

1、高层住宅智慧工地建设,目录,CONTENTS,工程概况,8栋高层住宅及地下室组成，地上2228层，地下一层，本工程总总建筑面积为147805.58平方米；其中地上建筑面积：134154.76，地下建筑面积：14725.27。桩筏基础，剪力墙结构体系。工程于2018年9月8日开工，计划竣工日期：2019年12月31日。,工程项目概况,工程项目管理目标,1、工程质量验收一次性通过；争创海南区域质量标杆工地；2、第三方过程评估实测实量95分，综合得分90分；,1、确保无重大设备及人员伤亡事故；2、事故轻伤率3；3、安全生产达到优良标准；,1、省建筑施工安全文明标准化工地；2、争创安全文明观摩工地；,

2、质量目标,安全目标,文明施工,1、雅居乐地产工程管理中心综合管理奖；2、互联网+智慧工地试点项目3、BIM全过程运用试点项目,综合管理,质 量,二十余项新工艺推广有效提高工程质量,施工全过程质量控制管理动作全程标准化,进 度,穿插施工节省约1/5的施工时间,地下室施工土建提前介入，避免土建安装交叉,成 本,简化工序缩短工期减少人手,部分窝工工序主体施工一次成型,环 保,降低扬尘减少建筑垃圾减少污水排放降低噪音污染,实现节能、节材、节地等环保理念,项目管理亮点,施工组织策划,组长：,组员：,组员：,组员：,组 长：,公司创优指导组,项目创优执行小组,副组长：,组员：,组员：,组员：,组员：,（技

3、术管理程序化）,（质量管理标准化）,（大型设备日常监督）,（文明施工常态化）,（执行负责人）,（现场总负责）,组员：,（管理行为规范化）,组员：,（施工过程可视化）,项目创优实施组织架构,组员：,（信息技术）,组员：,项目经理：,生产经理：,技术科,施工科,测量组,安全科,预算科,资料室,材料科,财务室,质量科,实测组,直属班,机修班,木工班,钢筋班,砼工班,架子班,水电班,泥工班,外墙班,油漆班,项目管理人员组织架构,注：以上为拟定内容。,项目管理、二级人员配置,劳务班组配置计划,1、地下室阶段班组配置计划表,2、主体装修阶段班组配置计划表,劳务班组配置计划,1、周转材料需求总计划,周转材料

4、需求总计划,施工现场总平面布置,施工现场总平面布置,拟定临时用水及接驳点设置：采用市政给水提供直径150管道，给水压力0.44MPa，最大水流量106.87立方/小时按楼栋设置接驳点场内。临水布置由方案经工程部审核后方可实施,施工现场总平面布置,临时给水现场平面布置图,施工现场总平面布置,临时排水现场平面布置图,拟定临时排水及接驳点设置：市政排水管网中雨水管道直径300mm和污水管道直径300mm。临时排水按雨污分流布置。雨水经三级沉淀后、生活污水经化粪池处理后分别排入市政管网。,拟拟定临时用电及接驳点设置：我场区配电房接630KVA和120KVA两路施工用电总包单位进场后提交现场临电施工组织

5、设计经工程部审核同意后，方可实施。,施工现场总平面布置,临时用电现场平面布置图,工期管理措施,工期保证措施,1、制订完善的施工进度计划 项目开工前编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。2、采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、

6、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素分别加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、充分发挥项目人才优势 在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。4、选用高素质劳务队伍 本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。5、积极应用新工艺、优化施工方案 在本工程施工中，积极运用新工艺，编制最优化的施工方案。,6、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。7、严格质量管理，确保一次验收合格 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施