员工安全生产教育培训制度范本(精选10篇).docx

1、小编整理了员工安全生产教育培训制度范本 10 篇，欢迎大家参考借鉴。员工安全生产教育培训制度范本 1 篇一、教育培训的目的：通过对从事与质量、环境、职业健康安全有关人员进行培训，提高人员的安全意识和能力，使其能够胜任所担任的工作，确保物业公司发展战略的实施和管理目标的实现。二、安全教育的内容：1、安全性法规教育（1）国家安全生产法律；（2）行业安全生产法规；（3）企业安全生产规章；2、安全技能教育（1）本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。（2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。（3）使用劳动防护用品、用具的技能。3、安全知识教育（1）本项目一般生产技术知识；（2

2、）一般安全技术知识；（3）专业安全技术知识；4、安全思想教育（1）思想教育；（2）纪律教育；三、安全教育范围：适用于所有与质量、环境、职业健康安全管理活动有关的管理人员及作业人员。四、安全教育的方法：1、新入职员工三级安全教育新入职员工都必须进行公司、项目（现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。2、特殊工种教育特种作业人员安全技术考核管理规则规定：电工作业；机械作业；制冷与空调作业；高处作业；金属焊接（气割）作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。3、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动

3、、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工安全教育5、职业健康教育6、员工应知应会考核五、安全教育的实施1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由物业管理处副总经理、行政人事部及部门经理共同负责组织实施。2、未经安全教育或考试不合格的员工，任何单位不得安排从事本岗位工作。5、教育培训时间：1、三级安全教育时间不少于 24 小时。2、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。3、经常性安全教育时间，根据项目现场的实际情况，采用多种形式进行。如：板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特

4、殊时期。4、转岗及复工安全性教育时间不少于 4 学时。5、专业性安全教育：物业管理处领导的培训时间每年不少于 8 学时。6、职业健康教育时间不少于 8 学时。员工安全生产教育培训制度范本 2 篇1、采用新工艺、新技术、新材料、新设备（简称“四新”）人员必须经过不少于 20 课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。2、对采用“四新”的单位要及时与安全培训科联系，安全培训科要及时安排人员培训课程，保证培训时间和质量。3、培训人员由各单位指派，有安全培训科负责组织培训，建立培训档案。4、培训内容由提供单位或专业培训单位组织并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到100%。

5、5、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。6、未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。员工安全生产教育培训制度范本 3 篇1.目的为了正确评价、考核秩序维护人员值勤情况，提高安保人员素质和服务质量。2.适用范围适用于成都飞宇物业管理有限公司各辖区安保服务工作的培训、考核及奖惩。3.职责3.1 管理部制定安保服务工作检查、考核细则，每月定期地抽查、检查值勤人员工作执行情况，填写管理处安保服务检查表，按细则规定要求进行考核、处理。3.2 管理处主任每周检查一次安保岗位人员情况，填写安保服务

6、检查记录表，每月总结一次，发现问题及时整改。若检查出有严重违反规定行为，写出书面材料上报管理部处理。3.3 安保主管、安保领班每日对安保人员工作进行检查、监督。3.4 管理处主任考核安保主管，安保主管考核安保领班、安保人员。3.5 品管部有计划地抽查、检查、审核各辖区安保岗位值勤工作情况，对不符合项跟踪整改。4 检查程序4.1 检查依据4.1.1 品管部、管理部按各安保岗位的操作规范要求和安保服务工作检查、考核细则进行检查；4.1.2 管理处检查时主要依据：各安保岗位操作规范要求，并可参照附录安保服务工作检查、考核细则。4.2 检查步骤4.2.1 各小区管理处主任负责对安保值班人员工作的日常检查考核和定期考核。1）对安保值班人员工作中发现不符合规定要求的，采取批评、教育或补救处理；2）管理处主任每周、每月对安保人员工作考核，要填写安保服务检查记录表记录。3）对考核后发现严重不符合规定要求的安保人员情况填写不合格服务记录表，记录不合格服务及纠正措施情况，上报管理部处理；4）管理处主任每年年终要对小区安保工作进行总结、考核和奖评，并上报管理部。4.2.2 管理部每月一次对各小区安保值班人员