“三必到”、“三走到”考核管理制度理制.docx

1、“三必到”、“三走到”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况

2、时要及时补充并上报。二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。5、调度针对“三必到

3、”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到 100%。3710、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见

4、并与隐患一起进行“三定”。11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况，其他人员在本部填写检查记录；科员以上管理人员在井口检身房填写隐患卡，在调度填报相关台帐。三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安监部门和调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施。2、公司领导正职 5 次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导 6 次/月；生产业务部门的正职 7 次/月，副职 8 次/月（安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门）；其他管理部门科员以上 10 次/月。3、副总级以上领导填报隐患每次不得少于 3 条；科员以上管理人员填报隐患每次不得少于 5 条。4、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、存档。5、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。