HSE目标管理制度.docx

1、HSE 目标管理制度1 目的为确保公司HSE管理有效运行，实现HSE目标并持续改进HSE绩效，特制定本制度。2 适用范围适用于公司的 HSE 目标管理。3 职责3.1 公司总经理负责公司年度 HSE 目标及指标的审批。3.2 安全环保部负责组织公司年度 HSE 目标、指标的制订和修改，并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。3.3 公司各单位参与公司年度 HSE 目标指标的制订并实施。4 控制要求4.1 年度 HSE 目标、指标的制定4.1.1 目标的分类：长期目标和短期目标a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标，公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”；b)短期目标是公司自

2、己确定的、一年内需要实现的目标。4.1.2 安全环保部根据政府和集团公司下达的 HSE 指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素，结合公司 HSE 政策和会议决议，制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。4.1.3 安全环保部应确定实现长期目标的行动计划，同时将短期目标分解到各单位，形成指标。4.1.4 目标、指标制定的依据：Ca)C与集团公司的政策和目标保持一致；Cb)C管理评审形成的决议；Cc)C要控制的重要危害；Cd)C考虑技术的先进性及可行性；Ce)C使公司达到或超越所有相关的法律法规的要求；Cf)C促使公司持续改进健康安全和环境方面的绩效；Cg)C相关方的期望

3、和要求。4.1.5 制定目标的基本要求。HSE 目标、指标的制定应是具体的、可测量的，并设定客观评估的测量参数；并尽可能的确定实现 HSE 目标、指标的时间期限、措施、资金预算、负责人员等，并不得低于集团公司 HSE 目标。4.2 年度 HSE 目标、指标的审批和发布4.2.1 公司年度 HSE 目标经公司安全生产委员会审议通过，由公司总经理批准后通过公司的文件或办公网络向内部发布。4.2.2 公司各单位应将本单位的年度 HSE 目标分解及实施计划经本单位负责人批准，传达到全体员工，并在当年 1 月底前上报公司安全环保部备案。4.3 年度 HSE 目标、指标的检查和评审4.3.1 公司安全环保

4、部组织对各单位进行不定期检查监督,并对年度 HSE 目标、指标实现情况进行绩效考核。4.3.2 各单位每半年对本单位的 HSE 目标、指标的实施情况进行一次检查，并将检查结果报安全环保部。4.3.3 公司总经理主持安全生产委员会会议，对 HSE 目标、指标和管理方案进行审议，提出改进意见。在内、外部环境发生重大变化和运行效果与预期状况有重大偏差时，应对HSE 目标、指标和管理方案进行修订和更新。4.4 年度 HSE 目标、指标的修订和改进4.4.1当有下列情况发生时,需要对HSE管理目标和指标进行修订和改进:Ca)C当重要危险因素发生变化时；Cb)C有新改扩建施工和新项目投产运行时；Cc)C当

5、生产、经营与工艺发生重大变化时；Cd)C外部环境发生重大变化；Ce)C法律法规更加严格时；Cf)CHSE 管理评审提出目标和指标需要修订时；Cg)C实施效果达不到 HSE 目标、指标要求时。4.4.2安全环保部根据HSE安全生产委员会会议的评审决议，对 HSE 目标和指标进行相应的修订，报公司总经理批准再发布。4.5 HSE 管理方案制定、实施与修订4.5.1 HSE 管理方案依据现阶段的重大风险、重要环境因素、公司确定的目标、审核建议和持续改进要求等制定。HSE 管理方案通常包括年度 HSE 实施计划、特定活动的 HSE 专项管理方案等。针对下述的各种情况应制定 HSE 管理方案，包括但不限

6、于：Ca）C新收购公司的 HSE 管理整合；Cb）C事故调查发现的重大问题或严重不符合；Cc）C针对 HSE 内审、外审和管理评审发现的问题和改进建议；Cd）C对于新、改、扩建及隐患治理项目；Ce）C装置开停车；Cf）C检维修作业；Cg）C日常工作活动、关键生产装置及设备设施识别出的重大风险；Ch）C工艺、设备的重大变更。4.5.2 制定 HSE 管理方案，应体现如下的要求：Ca）C规定管理方案实现的方法措施（包括步骤）；Cb）C规定方案执行部门和负责人，必要时列出执行部门和负责人的职责和权限；Cc）C规定完成方案的时间期限；Cd）C确定方案实施的财务预算；Ce）C具有可操作性。4.5.3 HSE 管理方案的批准及实施Ca)C各单位制定 HSE 管理方案应经本单位负责人批准后执行，报公司安全环保部备案。Cb)C为保证方案的实施，主管领导要确保所需资源。Cc)C安全环保部对 HSE 管理方案的实施情况进行检查和监督。4.5.4 HSE 管理方案的修订4.5.4.1 管理方案应根据下列变化情况及时进行修订：Ca)C公司生产、活动和经营情况发生重大变化；Cb)CHSE 目标和指标发生重大变化