1、HSE目标管理制度讲解了如何确保HSE管理有效运行及持续改进绩效。该制度明确了公司各级部门的职责分工，总经理负责审批年度目标，安全环保部负责制定和修改年度工作目标、指标，并分配到各个职能部门和单位，而各单位需要积极参与并贯彻实施这些目标和指标。制度详细规定了长期和短期两种类型的目标设立标准与原则：其中长期目标设定为“零伤害、零事故、零污染”的远期规划；短期则是在年内应达成的具体指标。为了实现这些目标，安全环保部不仅要确定行动计划，还要考虑法规符合性和技术可行性等多个因素。HSE目标、指标在确立之后需通过安全生产委员会审核，由总经理签署认可并在内部公布以传达至每一名员工。每年各责任单元需要按时提
2、交本单元内HSE指标完成进度报告至安全环保部存档备案。为了保障目标能够顺利推进，公司将组织人员定期或者不定期开展监督考核。当发现实际操作同预估结果存在明显差异，则召开管理层专题讨论会商议修正方向。同时，在企业自身状况如工艺设备发生变动以及外界法规等条件改变之际也要相应地修订原有的方案，以满足不断更新的要求，保持安全管理的前瞻性和适应力。HSE目标管理制度适用于所有与健康、安全和环境管理工作有关的企业内部层级，包括公司高层领导、各个业务部门以及具体执行层面的操作工人。尤其对处于化工、制造业等领域中经常面临较大风险的企业来说至关重要。这些行业通常涉及到复杂的生产流程、潜在危险物料以及对周边环境有着深远影响的各种活动。因此建立健全一套完善的HSE管理体系对于提升工作效率降低事故率意义重大。本制度还特别强调新收购公司纳入体系时进行整合工作的重要性，以保证整个集团在快速扩张的同时不会忽略最基本的工作环境和职工生命健康的维护。对于参与项目改扩建或正在处理安全隐患的地方也要求定制专门的HSE管理办法，以应对特定场景下的额外挑战。
安全达人 