中建EPC管理经验交流汇报.pdf

1、中建八局总承包公司EPC管理经验交流汇报目 录EPC管控情况第三部分优秀案例分享第四部分EPC管理体系建设情况第二部分EPC业务整体情况第一部分1EPC业务整体情况EPC业务整体情况目前总承包公司在建EPC项目33个，总合同额222.09亿元，占比27.28%，C类项目占比最大。项目合同模式个数占比A类项目13%B类项目39%C类项目1958%D类项目927%其他类项目13%EPC项目占比注：A类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局属设计单位；B类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局外部设计单位；C类指联合承包的EPC项目，其中联合体牵头单位为我方；D类指联合承包的EPC项目，其中联合

2、体牵头单位为局外部单位；其他类指不属于以上4类的其他EPC项目。EPC业务整体情况项目业态个数占比会展39%写字楼824%住宅412%基础设施39%市政13%酒店26%工业厂房516%文旅39%商业26%其他26%0%10%20%30%会展写字楼住宅基础设施市政酒店工业厂房文旅商业其他占比公司承接项目涵盖住宅、会议会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种业态，其中写字楼类EPC项目占比最大。2EPC管理体系建设情况EPC管理体系建设情况公司成立设计院和采购中心，强化对项目的总体策划、资源支撑EPC项目对所有资源统筹管理，灵活指挥，负责EPC项目实施和全面履约。EPC管理理念管理理念“管运分离”“管运

3、分离”EPC管理体系建设情况EPC管理架构：公司层面，采取“中心+团队”的架构，公司设置EPC管理中心和EPC总包管理团队，EPC管理中心负责标准制定、培训考核等工作；EPC总包管理团队针对重点项目做专项补强，为EPC项目提供专业支撑，提升专业管理水平。EPC管理中心EPC项目履约管理EPC项目设计管理EPC项目采购管理EPC项目造价管理EPC总包管理团队外装部机电部顾问团队内装部景观市政部“中心+团队”EPC管理体系建设情况EPC管理架构：项目层面，根据公司发布的会议会展类、综合体类、住宅类、机场车站类、医院类、学校类、酒店类等项目EPC管理组织架构模型，结合自身特点，明确总包管理层与实施层

4、，实现“管运分离”。EPC管理体系建设情况EPC制度建设：针对EPC项目管理各个环节编制专项管理制度，同时发布优秀管理案例，为EPC项目实施提供参考指导。序号EPC环节制度清单发布部门1E环节中建八局总承包公司工程优化设计案例汇编设计院中建八局总承包公司2020年度设计管理工作要点设计院2P环节中建八局总承包公司PPP、EPC项目风险要素库（2019版）合约法务部3C环节EPC机电安装管理文旅分册工程管理部项目实施案例-南京园博园安装项目管理实施要点工程管理部中建八局总承包公司EPC工程总承包管理三年行动“深化发展年”实施细则工程管理部4商务管理环节关于做好全局EPC工程总承包管理专项审计调研

5、的通知审计部5合约法务环节总承包公司2020年建设工程设计合同示范文本合约法务部关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知（二）“EPC项目风险管控专场”合约法务部、工程管理部、设计院关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知（三）“EPC项目风险管控设计专场”合约法务部、工程管理部、设计院6考核环节中建八局总承包公司EPC工程总承包管理考核方案(试行)工程管理部7其他关于开展EPC项目经理培训暨EPC项目管理“深化发展年”六月份主题活动的通知工程管理部关于开展EPC项目管理“深化发展年”五月主题活动(基础设施专场)的通知工程管理部2021年总承包公司EPC项目管理“深化发展年”主

6、题活动安排工程管理部3EPC管控情况EPC管控情况设计设计管理体系完善：2021年公司成立设计院，总部设计院专职设计管理人员14名，持注册证5人，持证率35.7%，专业工作年限10年以上人数占比42.9%。分公司、项目在册设计管理人员22人。涵盖专业12个（建筑、土木、暖通、给排水、电气、市政、景观、规划、环境设计、工程管理、测绘工程、交通工程）。在岗专职BIM人员66名（机关3名），其中取证43人，取证率65.2%。2020、2021年度设计管理人员工作年限占比分析0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%10年以上人数占比5年以上人数占比2020年2021年42.9%85.7%31.4%68.6%EPC管控情况设计BIM全覆盖：BIM平台上线率100%，实现项目应用全覆盖；目前，三级单位总工全部完成注册。平台使用上，已从浏览模型、公告发布、资料分类上传等基础应用逐步向设计管理、方案管理、计划管理、物料管理、质量安全管理、二维码应用等业务模块延伸。质量安全管理物料管理二维码应用基础应用浏览模型公告发布资料分类上传设计管理方案管理计划管理EPC管控情况设计