职院EPC项目设计管理创效交流会.pptx

1、恩施职院EPC项目,汇报人：方俊杰 时间：2022.03,设计咨询所一季度设计管理创效交流会,项目基本情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.项目概况简介,一、项目基本情况介绍,2.设计进度情况,一、项目基本管理介绍,3.控概及风险化解情况,原策划调整后控概优化思路共计优化减少金额3.82亿元，原概算漏项金额共计5495.41万元，合计共预留3.27亿元（共占合同额的13.51%）作为灵活使用的金额以备有出现限额不足、变更增加或者材料价差过大等现象发生，控概后合同收入为20.51亿元，成本为18.81亿元，利润率为8.29%。截止目前土建已落实控概金额为11309.65万元，安装已实现控概金额10

2、967.68万元，剩余优化项目持续优化图纸中，力争正式图纸出具前完成控概目标。,一、项目基本管理介绍,4.现场施工进展情况,1、土方完成挖填共计184万方2、地勘钻孔559个，入尺深度12602.52米，累计完成80.9%,设计管理创效情况,二、设计管理创效情况,2.1 设计控概概况汇总,前期设计阶段控概策划共18大项，已落实12项，剩余6项项目后续跟进落实。原策划调整后控概优化思路共计优化减少金额3.82亿元（占合同额的15.77%），原概算漏项金额共计5495.41万元，合计共预留3.27亿元（共占合同额的13.51%，其中土建累计控概1.25亿元，占土建总金额的8.87%，安装累计控概1

3、.92亿元，占安装总金额的28.05%，精装累计控概6498.17万元，占装饰总金额的23.24%）作为灵活使用的金额以备有出现限额不足、变更增加或者材料价差过大等现象发生，控概后合同收入为20.51亿元，成本为18.81亿元，利润率为8.29%。截止目前土建已落实控概金额为11309.65万元，安装已实现控概金额10967.68万元，剩余优化项目持续优化图纸中，力争正式图纸出具前完成控概目标。,二、设计管理创效情况,2.2.1 结构专业指标优化,落实情况：目前根据施工图初稿的核算情况，生活区、教学区钢筋含量较概算在不含基础及首层板的情况下指标相较于概算降低20%，但高于下达的指标限额要求约1

4、0%。体育区钢筋指标超标高于概算数量。由于本项目大部分楼栋处于高填方区，大部分首层地坪采用钢筋砼结构板，且屋面花架因造型需求体量大，导致钢筋混凝土平米含量较常规类似楼栋提高。另体育区中体育场的概算钢筋含量仅为60kg/m2，明显不合理（类比概算中游泳馆、体育馆的140kg/m2、125kg/m2），故体育区钢筋指标超概。混凝土指标目前与控概要求指标接近，节约混凝土工程量约14750m3(6%),节约造价约1711万元。上述数据为施工图初稿工程量，已要求设计院进一步降低结构指标。,二、设计管理创效情况,2.2.2 安装专业指标优化,强弱电、消防、暖通电气管线以及电线电缆单方含量较类似项目偏高，主

5、要原因为概算工程量大于图纸量；空调系统使用面积单方功率较高，可依据设计计算优化降低；给排水管道单方含量较高；设计控概按照类似工程指标调整，平米指标含量优化部分共降低造价11013.09万元。,落实情况：目前已核算生活区、教学区施工图初稿工程量，设计指标含量优化方面相较于概算降低24.6%，但高于下达的指标限额要求约16%。其中给排水管道及空调与策划持平，线管超出策划含量7.4%，电线电缆超出策划含量35.5%，风管超出策划含量26.5%（生活区防排烟管道设计较长）。以下数据为施工图初稿工程量，未出图部分按原控概策划要求计入，对超出部分与设计院沟通降低指标的可能性和方案。,二、设计管理创效情况,

6、2.2.3 绿化景观指标优化,落实情况：目前已与恒大景观等专业分包接触，了解到项目景观绿化设计指标偏低，且景观绿化利润率较高，故计划暂不对其指标进行优化。,二、设计管理创效情况,2.3 建筑墙顶地做法优化（不含面层）,梳理初步设计中建筑墙顶地做法，在保证装修面层不变的情况下优化屋面找坡、防水、抹灰、垫层等做法，形成推荐给设计院的施工图蓝图做法，实际施工时结合减少非必须的工程量，扩大效益。具体见截图，完整内容详附件：恩施项目墙顶地做法统计优化效果：根据初设建筑面积估算，节省找平、找坡层面积约22万m2，防水厚度变更约15万m2,节省5mm抹灰面积约30万m2,约降低造价1034.4万元。,落实情况：已将上述做法统计发送设计院并进行沟通完成，已落实入图并完成内审。,二、设计管理创效情况,2.4 门窗优化,已完成恩施职院项目门窗幕墙交付标准梳理。教学区大量教室门初步设计为安全夹胶中空玻璃门，将门优化为实木复合门或安全钢化中空玻璃门。经初步计算，该门工程量为3348，将降低总造价33.48万元。,落实情况：教学区施工图因职院功能需求持续修改，暂未落实，计划后续落实。,二、设计管理创效情况,2.