1、中建工程总承包管理交流材料汇编讲解了中建五局在2022年度推进工程总承包管理和深化设计管理的实践经验，通过详细案例展示和策略分析，旨在提升公司项目管理水平与质量。文档从“1341”总包管理模式出发，阐述了如何通过创新特色示范项目来助力高质量发展。具体实例包括探索EPCEPC线条融合及全过程协同机制的应用，强化分公司的矩阵联动以促进EPC融合发展，以及使用虚拟融合部门办公模式增强效率。此外，该汇编还讨论了义利并重的价值创造、实现共存共赢的理念，并引入了建筑师负责制下的全新价值创造模式。对于城市更新和综合医养等特定类型项目，汇编提供了党建联动、资源整合的具体实践路径，展现了打造多方共赢的成功范例。
2、另外，文件深入探讨了概算管理中的系统性思维应用及其对工程项目控制和优化的重要性，提出了专业协同、策划先行、匠心设计保交付等一系列有效的项目管理方法。最后，它强调了科技引领与片区联动相结合，推动高品质公园建设等具体措施。中建工程总承包管理交流材料汇编适用于中国建筑第五工程局有限公司内所有涉及工程总承包业务和设计管理工作的人士或部门。尤其是项目经理、施工技术人员、设计师及参与城市建设与管理的专业人士，在他们日常工作中的决策支持、项目规划、成本控制以及风险管理等方面将得到重要的指导和启发。该汇编不仅适合中高层管理者用于战略部署和技术方针确立；也同样适合一线操作员工作为学习材料进行深入理解行业前沿动态和发展趋势，以此提高自身的职业技能水平和团队整体战斗力。
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