国际会议中心EPC项目设计管控2022年.pdf

1、设计引领，精益管控保履约控概增效，品质提升谋共赢汇报人：许哲2022.8.17一、项目概况无锡国际会议中心以太湖石为灵感，将其婀娜婉转，通灵剔透的造型形态结合到整体设计中，以“简、灵、隐、达”为核心彰显太湖石的“瘦、皱、漏、透”之美，为无锡打造一个“虽有人作，宛自天开”的会议中心。1.1 建设理念简洁清晰的整体布局彰显明晰精干之美灵动的形态和景观设计彰显曲折生动之美东北立面效果图通透畅达的空间彰显深刻澄明之美若隐若现的立面设计彰显留白绵延之美一、项目概况项目定位为：立足服务无锡、辐射长三角的国际一流会议中心，助力将无锡打造成为高新特色长三角国际会展中心城市。1.2 建设目标一、项目概况 1.3

2、 项目概况项目名称XDG-2020-9号地块开发建设一期项目（世界物联网博览会永久会址）建设单位无锡国际会议中心有限公司建设地点无锡市经开区，震泽路南侧、清舒道西侧，毗邻尚贤河湿地用地面积71003.51建筑面积119700（地上70545，地下49154）承包模式方案后设计的EPC总承包合同额194521万元结算方式分项限额、清单计价、总价包干创优目标鲁班奖初始设计阶段初步设计，方案设计中的各类业态规模已经确定建筑类型一栋会议中心、一个整体地下室建筑定性世界物联网博览会永久会址、国际顶级的会议综合体功能布局 项目总体定位为国际顶级的会议综合体，作为“世界物联网博览会永久会址”，同时也是无锡市

3、“两会”会址。该项目主要由多功能厅、大会堂、报告厅、会议室、办公场所，以及附属湿地公园组成。二、业主的核心诉求进度成本品质1如何保证会议中心开业2如何实现成本有效控制3如何提高品质擦亮名片三、项目重难点 3.1 履约方面-工期紧、资源协调管理难度大紧难高新项目工期紧专项多，资源协调管理难度大环境保护要求高设计新颖、系统复杂本会议综合体项目体量庞大，业态复杂，且业主要求2023年5月30日必须竣工，桩基开工为2021年4月，实际工期仅2年，设计、采购、施工融合要求高。本工程包含效果类、功能类、工艺类等30项专项设计，整体设计管理协调的范围广，资源协调管理难度大。本项目地处经开区核心地带，西侧仅2

4、00米为环境监测国控点，土方、混凝土、焊接等施工作业时间受限，政府环境管控要求非常高。本项目倾斜角度不同的幕墙立面、超大空间的建筑特点、层高高且空间尺度大，物联网、声学舞台、光伏玻璃、地板辐射、智能照明、特殊消防等设计均不同于常规设计，设计管理难度大。三、项目重难点 3.2 成本方面-限额要求高、成本管控难度大项目要求不得高于分项设计限额，且不得低于分项设计限额的90%，合同模式为总价包干，人工及材料均不调差，限额设计要求高，整体成本管控难度大。三、项目重难点 3.3 品质方面-定位高、创优管理难度大 社会关注度高本项目位于江苏省无锡市，地理位置重要，定位地标性建筑，社会关注度高。创优目标高进

5、度完美履约，安全确保获得省级安全文明工地，质量要求获得鲁班奖。定位要求高在有限的成本控制下提升品质满足世界物联网大会、无锡市两会召开要求，打造太湖之石，城市客厅。四、项目风险点合同突破难：合同中明确了各分项的设计限额及每个分项设计限额内所包含的内容，各分项必须在限额内进行设计，不得高于分项设计限额且不得低于分项设计限额的90%。有具体施工技术要求，主要材料均有品牌规定，施工优化空间小，再次优化比较困难；变更资料需监理、业主、对标审计、跟踪审计、审计局等多方确认，有效资料签确难度大；合同为合同总价包干，仅对因发包人原因在原招标范围外新增功能、因发包人原因引起的设计、施工变更造成的采购变更、因发包

6、人原因引起工程量变化产生的变更等才能按照合同变更条款调整价格。基准日期后出现的法律或此类解释的改变，使承包人遭受的延误和（或）招致额外费用的风险由承包人承担，合同价格不调整。人工及材料价格、物价波动引起的调整皆不调整，突破合同条件比较困难。如期交付完美履约VISION愿景控概增效多方共赢品质提升地标建筑细化分解的设计引领目标细化分解的设计引领目标五、设计引领目标及思路 5.1 设计引领目标分解设计质量目标提品质严控设计质量，推广四新技术，实现绿色设计，创优工程做法入图，确保获省级优秀勘察设计奖设计成本目标保限额概算指标分解到位，以限额设计将技术与经济相结合，设计优化效益率不低于6%进度满足施工和招采要求，采用分阶段、分区域出图，实现设计”零“工期，确保项目按期交付设计进度目标促履约五、设计引领目标及思路 5.2 设计引领总体思路一个核心A以如期交付为核心明确分解进度目标B两级限额合同总限额各分项限额前置深化设计前置招采策划前置施工措施C三项策划五、设计引领目标及思路 5.3 设计引领思路-一个核心地勘报告试桩桩基支护图土方开挖桩基支护施工地下室施工图互为前置施工为设计提供依据，现场提前