1、EPC项目建造计划经理与商务融合管理讲解了工程总承包管理中心如何对EPC项目建造过程进行商务融合管理。该文档引用富勒的观点表明，要突破现有模式的局限性，必须通过建立新的管理模式来产生实际效果，在全生命周期内的建造交付、全过程统筹管理项目方面，强调了从初步设计到施工图纸等各个环节的重要性。对于按图算量计价和处理合同关系等问题进行了区分，指出传统方式和EPC模式在应对施工及调试风险上的差异。此外，它探讨了为何EPC项目的建造计划经理需要进行商务融合以创造价值，明确了两位主要负责人（计划经理负责进度控制；建造经理负责整体协调）的关键作用，并提出当前EPC项目中工程技术人员和商务人员往往缺乏交叉专业知
2、识的问题。这不仅影响项目成本的有效控制，也可能制约造价合理化。因此提出了技术与经济相结合这一理念作为解决方案之一，强调了两者相融才能有效控制工程造价。最后通过对局EPC项目案例分享的方式，全面概述了EPC项目商务管理的内容、特性、原则以及其以集成融合为理念的价值最大化追求。标题适用于工程总承包项目的管理者，特别是专注于大型建设工程项目中的EPC管理模式的相关人员，包括但不限于从事建造与计划的专业经理们，以及涉及到项目全周期统筹管理的所有参与方如业主代表、设计师、分包商及其他利益相关者。对于希望了解或正在实践将工程技术和经济意识相融合的商务管理人员同样有极大的参考价值，能帮助他们理解在实际操作中实现价值最大化的关键策略与方法论。
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