中建EPC项目项目设计总监工作手册.pdf

1、1中建三局西南公司 项目设计总监工作手册（1.0 版）中建三局西南公司 项目设计总监工作手册（1.0 版）1总则1总则1）为深入学习贯彻工程局“134”改革兴业精神，健全公司 项目管理体系，规范 项目管理行为，明确设计总监的工作职责、工作内容及流程，特制订本工作手册。2）本手册依据中建三局集团有限公司企业管理标准（2020）、项目管理标准（2020）、岗位管理标准（2020）、中建三局 项目设计创效管理指南（试行）及公司相关管理制度进行编制，本办法未提及的管理工作按“三个标准”及相关制度执行。3）本手册适用于全司范围内的由施工单位牵头的 项目管理工作，包含管理、设计限额管理、报批报建管理等板块

2、内容。2职能定位及岗位职责2职能定位及岗位职责2.1 职能定位2.1 职能定位项目设计管理采用“前台+后台”工作模式，工程管理中心以后台工作组形式支撑项目“E”阶段相关管理工作。设计总监是 工程管理中心派驻项目的“前台”，作为项目设计管理版块联系 工程管理中心后台工作组、项目部、勘察单位、设计单位、建设单位及外部审查单位的纽带与桥梁，接受 工程管理中心与项目部的双重领导，负责项目设计管理版块的沟通与协调，推进项目设计管理各项工作。2.2 岗位职责2.2 岗位职责设计总监在项目经理及 工程管理中心的领导下开展设计管理工作，重点对 项目的施工图出图前阶段（“E”阶段）相关工作进行管理，主要职责如下

3、：1）贯彻执行国家设计政策、规范及标准，落实执行公司设计管理体系中的各类制度文件及设计技术文件。2）参与编制项目策划书中项目设计管理部分，组织编制项目实施计划书中设计管理版块内容。23）负责整理项目前期资料，组织公司 工程管理中心后台工作组、项目部相关部门及配合单位，共同完成交付标准、设计任务书、施工图设计优化与策划清单、技术规格书等文件的编制。4）协助梳理报批报建流程及资料清单，参与报批报建过程并进行相应的指导。5）负责项目设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计与各版块的融合、设计文件管理、设计风险管理、设计变更管理、设计报审管理。6）配合项目商务部开展项目设计限额划分、限额调整、预

4、留金使用、概算编制及项目内部评审、施工图预算编制及相关策划工作。7）组织开展设计策划及优化工作，组织对各项设计策划、优化文件评审，并根据评审结果推动设计策划及优化内容落地。8）负责牵头项目设计管理成果总结工作。9）完成领导交办的其他任务。3项目启动与策划3项目启动与策划3.1 合同分析3.1 合同分析项目中标后，设计总监在项目经理组织下，协同项目各部门对合同条款进行梳理分析，明确合约界面与范围，制定项目策划原则与策划方向。3.2 风险识别与应对3.2 风险识别与应对1）总承包合同签订后 14 天内，设计总监联动项目各部门及分包资源，针对项目规划设计条件、设计周期、设计质量等要求风险识别，根据主

5、合同设计风险形成设计风险识别清单及化解措施表（1：风险识别清单及化解措施表），建立设计风险台账，并制定设计风险应对措施。2）设计实施过程中，设计总监牵头收集设计条件的变化情况，联合相关部门评估是否引起工期、造价等变化，是否满足相关设计工作开展的要求，提出解决方案并落实。3.3 项目策划编制与评审3.3 项目策划编制与评审总监配合相关部门开展项目策划书的编制工作，参与编制项目策划书中的设计管理部分，内容包括但不限于“相关方需求分析”、“相关3方协作机制”、“设计管理目标”、“设计管理重难点”、“管理措施”等，项目策划书评审按照局“三个标准”及公司相关管理制度执行。3.4 项目实施计划书编制与评审

6、3.4 项目实施计划书编制与评审总监组织 中心后台工作组及项目部共同编制项目实施计划书中的设计管理部分，内容包括但不限于“设计管理实施计划书”、“相关方协作管理方法”等，并参与评审工作。评审流程及要求按照公司实施计划评审要求执行。4设计管理启动4设计管理启动4.1 基础资料收集与完善4.1 基础资料收集与完善1）项目中标后，由设计总监负责收集项目前期设计基础资料，包括前期勘察成果、设计成果、报批报建成果、外部接口资料、业主需求、合同文件等，作为后续工作开展的基础和依据。2)设计总监统筹设计单位与 工程管理中心后台，对后续设计工作开展所需资料清单进行梳理，制定外部输入条件需求清单（附件 2外部输入条件需求清单），明确落实责任人及时间，及时完成外部输入条件需求清单资料收集。4.2 设计界面划分4.2 设计界面划分根据主合同约定及项目管理需求，设计总监牵头在中标通知书发放后 20 天内完成设计界面划分，明确各专业及专项设计范围。4.3 制定相关方协作机制4.3 制定相关方协作机制合同签订后 日内，设计总监牵头制定项目相关方沟通协作机制、设计成果审核审批流程、文件会议管理等制度，并与相关方达成