1、中建EPC项目项目设计总监工作手册讲解了工程局“134”改革兴业精神的深入贯彻，以及健全公司项目管理体系的具体举措。该手册明确提出了项目设计总监在工程管理中心与项目部之间的职能定位，作为前后台桥梁，主要职责涵盖了国家政策法规及标准执行、项目策划书和实施计划书中设计管理部分的编撰组织，并对设计进度、质量、成本、融合协调等方面进行全面管理。此外，还包括参与报批报建过程指导与支持、设计限额划分调整和预留金管理等经济管理工作。为了确保项目的成功启动与有效策划，该手册针对合同分析环节要求项目中标后的及时梳理和制定设计相关原则和方向；风险识别与应对方面详细列举了风险识别清单及具体应对措施；编制与评审则强调
2、与公司相关部门密切协作并按制度执行。手册也规范了从基础资料收集成设计前期准备到设计界面清晰划分的过程，同时强调建立一套合理有效的沟通机制来保障相关各方顺利配合，共同完成设计任务。中建EPC项目项目设计总监工作手册适用于中建三局西南公司内所有由施工单位牵头的项目管理工作范围，特别是在工程项目采取设计、采购、施工一体化（EPC）模式下运作的情况下更为重要。其旨在指导项目设计总监这一关键角色，在项目管理过程中，特别是在工程设计方面起到桥梁与纽带的作用，确保项目团队各环节之间的信息交流畅通无阻。它同样为项目设计师及相关管理人员提供了一套完整的流程与规则参照框架，从而促进设计工作的规范化和高效化发展，确保每个项目能够严格按照既定的设计和技术标准进行规划、建设和交付。
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