合格的安全主管培训讲义.ppt

1、如何成为一名合格的安全主管安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分,除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外，由自身的任务决定了它还具有独自的特征。-即防止伤亡事故的发生。,每一个过程都包含不同的内容，这些内容可通过采取不同的方法来实现。因此，我们在安全管理中必须首先明确安全管理的目标，确定工作的内容，选用正确的方法，使这一过程顺利进行，最终实现安全管理的目的。,01,安全生产管理的基本点,安全生产管理的基本点,管什么,怎么管,即对象范畴及内容,即方法,管什么（对象范畴及内容）,+,+,财产,人,物,环境,+,安全技术措施经费等,员工和管理者,设备、仪器、材料、能源等,安全管理组织结构

2、即安委会的建立和组织再造、更新,安全管理组织中人员的配备和职责的确定,各类人员的安全教育和培训,生产过程的安全管理,安全管理规章制度的制定,安全技术的管理,工伤事故的管理等,1,2,3,4,5,6,7,管什么（即对象范畴及内容）,建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法；计划管理法、目标管理法等管理方法；危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等。,主要方法,怎么管（即方法）,02,怎样做一名合格的安全管理人员,做一名合格的安全管理人员,安全生产法规定,“安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”,满足本行业特殊要求的其他条件。,熟悉国家有关安

3、全生产的方针、政策、法规以及与本行业有关的安全卫生法规、标准，熟悉现代安全管理的方法。,掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。,熟悉本企业的生产工艺流程及工艺危险性，或者经过培训可以达到上述要求。,能够协助高层安全管理人员进行决策。,知识与能力既有区别，又有密切联系。能力并不是永远随着知识的增长而同比增长，而是通过实践不断丰富和提高的。,1,组织管理的能力,就是要有能力胜任安全管理工作,现场安全管理的能力,宣传教育的能力,“能管”,做一名合格的安全管理人员,全面掌握国家的法律、法规，了解政府的要求这是“敢管”的资本。,就是要忠实履行自己神圣的安全职责,对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字

4、当头，及时提出解决的措施及办法，并认真落实、整改。,结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理的要求，为领导布置计划安全工作提供依据。,一旦发生各类事故，尤其是重大事故，及时抢救，按“四不放过”原则组织调查处理。,2,“能管”,做一名合格的安全管理人员,善于调查研究，掌握情况,就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效,善于抓重点，落实安全生产各项措施,善于沟通信息，上传下达,3,“善管”,做一名合格的安全管理人员,要求企业为确保安全生产的正常运行，要经常不断的强调安全生产的重要性，做到安全生产时时讲、事事讲、天天讲、处处讲，出现事故后要分析事故造成的原因，预防解决的措施及注意事项。只有各环节的

5、安全措施的完善才能保证安全生产的正常运行。,做一名合格的安全管理人员,多说,1,婆婆嘴,安全监管人员要练好腿功，要勤跑现场，对企业的重大危险源、重点岗位、关键装置要做到心中有数、了如指掌，并随时抽查员工岗位责任制的落实情况、巡检情况、设备的运行情况，发现问题及时处理解决。,多跑,2,兔子腿,安全管理无小事，在日常工作中，放过了一些安全工作的细节，很可能酿成大祸。所以要善于发现问题，从细节抓起。安全检查要做到不漏点、不漏项、拉网式排查，对查出的问题及时整改，才能消除事故隐患。,做一名合格的安全管理人员,多看,3,老鹰眼,严格,4,包公脸,安全法律法规和技术标准是经过几代人日常工作的经验，血的教训

6、来总结完善的。安全标准就是高压线，就是生命线。让每个企业、每个员工从认识上转变观念，提高安全意识，不要闯红灯，才能避免安全事故的发生。,安全工作是一项良心工程，是企业对员工、社会、公众最基本的承诺。安全工作，重在一把手重视、重在全员参与、重在资金保障、重在体系完善，重在及时落实。严在制度和流程、严在基层和现场、严在细节和小事、严在源头与全过程控制。本质安全优于事前预防，事前预防优于事后应急。,做一名合格的安全管理人员,安全知识胜于安全设施,安全意识强于安全知识,安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手,用意愿强化意识,用意识保证安全。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要，有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”才会从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”才能让安全成为一种习惯，明白“安全为了谁”是安全意识之母，是安全工作之魂。,做一名合格的安全管理人员,03,安全生产管理人员的主要工作,1、贯彻国家安全生产的法律、法规和标准；2、协助制定安