中建EPC项目设计管理创效指南.docx

1、1/47中建三局中建三局 E EPCPC 项目设计管理创效指南项目设计管理创效指南1总则总则1.1目的与依据目的与依据为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，塑强企业核心竞争力，提升 EPC 项目设计价值创造水平，指导和规范 EPC 项目设计创效管理，充分发挥设计在投标与方案、精益设计与施工融合、设计限额降本、保概增效等作用，促进企业高质量发展，特编制本指南。编制依据如下：中建三局企业管理标准（2020 年修订版）；中建三局项目管理标准（2020 年修订版）；中建三局项目集成管理体系 2.0 版；中建三局项目精益建造实施手册；中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案。1.2适

2、用范围适用范围1）本指南适用于局属各单位房屋建筑和基础设施工程（线性工程）EPC项目设计创效管理工作，其他类型项目可参照执行。2）联合体项目可根据联合体协议中双方职责和权限，参考本指南针对性开展相关设计创效管理工作。1.3术语定义术语定义总承包方设计管理部门：指 EPC 项目设计部或者履行设计管理相关职能部门。总承包方相关部门：指 EPC 项目商务部、招采部、工程部等相关业务部门。线性工程：指铁路、公路、管线、管道、城市综合管网等综合性工程，其他基础设施工程可参考执行。设计集成计划：指与设计相关各项工作的计划集成，重点关注主体设计与专项设计之间的衔接配合，保障设计工作有序、高效开展。2/472

3、 2职责分工职责分工2.1管理职责管理职责2.1.1工程局职责负责全局 EPC 项目设计创效管理工作，制定并推广 EPC 项目设计管理创效指南，统一实施标准。明确项目设计创效率指标及要求，并对局属各单位季度设计创效情况进行统计和分析，为局级 EPC 设计管理示范项目提供设计创效策划评审、指导服务、监督考核等，对设计创效推进过程重大问题进行决策。2.1.2局属二三级单位1）建立 EPC 项目设计管理专家库，指导设计创效工作，参与项目设计创效评审；2）设计管理部门组织工程、技术、商务、招采等相关部门及项目部，按照设计管理策划要求开展设计创效策划工作；3）设计管理部门组织相关部门及项目部开展设计创效

4、策划评审，局属重点项目邀请局设计事业部相关领导或专家参加；4）组织相关资源为项目提供设计创效所需的专业技术及商务支持；5）监督检查所属项目设计创效工作计划的执行和实施，总结设计创效管理经验。2.1.3项目部1）项目经理为项目设计创效工作的第一责任人，负责落实项目设计创效策划编制任务分工；项目部在上级单位相关部门和专家的指导下，根据设计创效策划制定实施计划，并作为项目策划的一部分，报上级主管部门审批；2）项目部应严格执行经上级单位审批的项目策划（设计创效策划），项目条件出现变化时及时进行调整。2.2权限界定权限界定局级 EPC 设计管理示范项目纳入局设计事业部统筹评审及考核，其他EPC 项目设计

5、管理由局属二三级单位进行管理及考核。3设计创效目标设计创效目标3.1提高工程品质提高工程品质3/471）梳理功能模块、把控系统选型，以客户关注度为导向，以实现工程功能为基准，从系统上提升工程品质。2）将质量创优策划工作前置于设计阶段，将创优做法融于设计图纸，从细节上提升工程品质。3）通过设计评审把控设计质量，避免设计缺陷遗憾，从整体上提高设计品质。3.2提升用户体验提升用户体验1）通过统筹设计+建造管理，梳理和推动项目全寿命周期工作，提升业主方管理体验。2）站在用户的角度引导和管控设计，优化建筑布局、优选系统方案，提升使用体验。3）把关设备选材及功能，提升运营便利性，减少设备故障，降低运行成本

6、，提升运维体验。3.3优化投资造价优化投资造价1）以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，进行限额划分，实现对设计各阶段投资的动态成本控制，确保总投资不失控。2）全方位监管设计成果落地，避免设计走回头路，确保总造价不破限。3）以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比，实现投资结构的优化。3.4降低建造成本降低建造成本1）将施工工艺、措施等图纸化，简化施工节点，实现降本增效。2）对设计成果深加工，在设计时完成建造预演，能够持续减少乃至消除浪费，实现精益建造。3）将业主隐形需求显性化、显性需求图纸化，面向建筑产品的全生命周期，实现一次成优。3.5缩短建设工期缩短建设工期1）通过计划集成，实现设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合，可以避免各板块“卡壳脱节”和“等靠要”，使工期更紧凑。2）通过前置各专业，各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计，使施工更顺畅。4/473）通过引领各环节，对设计成果层层把关，实现图纸文件“零变更”，达到建造“零拆改”，使建造更高效。3.6化解管理风险化解管理风险1）通过逐步确认建设标准、交付标准、运营标准等定义文件