事故隐患排查治理管理制度(大全24篇).docx

1、小编整理了事故隐患排查治理管理制度 24 篇，欢迎大家参考借鉴。事故隐患排查治理管理制度 1 篇一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职，各员其责，认真履行资金应员的责任。二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与承包，承租单位。三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单位员有统一协调和监督管理的职责。四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。（一）、产要负责人的责任1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。2、明确本单位各级人员的责任。对隐患

2、排查工作按照职责分工逐级员责。3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。4、保证安全费用提取使用的有效实施。5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。（二）、分管负责人的职责1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。（三）、安全管理机构安全管理人员的职责1、做好分管负责人安排的工作。2、对生产系统全面检

3、查，所查出的隐患做好记录。3、现场检查时发现重大事故隐患时？指令作业人员撤出现场。4、向分管负责人汇报工作情况。5、推广隐患排查治理工作的经验。（四）、生产系统负责人的职责1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，钱方位做好隐患排查治理工作。（五）班（长的职责）1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。3、倒作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才

4、可作业。在作业中经常检查安全情况，油新出现的事故隐患。4、现场遇有危机人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。六、工人的安全职责1、在班组长直接领导下，袭击参与与隐患隐患虎治理，营造安全的作业环境。2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，部被别人伤害，不形成的事故隐患。3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存在危险状态。4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。5、发现危机人身安全的事故隐患萨及时，产动撤出危险区域，排除后再作业。事故隐患排查治理管理

5、制度 2 篇1.目的1.1 安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。1.2 保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。2.责任2.1 本厂安全管理部门是组织实施安全检查的主管部门。2.2 本厂及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。3.检查重点易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。4.检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查

6、相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行本厂、车间、班组相结合三级安全检查制度。5.检查内容5.1 查软件系统：查思想、查管理。5.1.1 查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。5.1.2 查职工是否正确穿戴劳动防护用品。5.2 查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。5.2.1 查设备、作业环境安全防护设施是否健全。5.2.2 查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接。5.2.3 查消防设施是否按规定配备、健全有效。5.2.4 查作业场所通道是不畅通无阻。5.2.5 查“三违”作业，事故隐患是否及时查处整改。6.厂级例行安全检查具体有厂部安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。6.1 每年安排二次（6 月/12 月）全厂性的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。6.2 每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。6.3 新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。6.4 在“五一、十一、元旦、春