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企业隐患排查管理制度范本(合集14篇).docx

1、小编整理了企业隐患排查管理制度范本 14 篇,欢迎大家参考借鉴。企业隐患排查管理制度范本 1 篇一、目的为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,最大限度地消灭事故隐患,杜绝重、特大事故,消灭死亡事故,减少轻重伤事故发生,做到安全生产,预防为主。结合公司实际,特制定我公司安全生产隐患排查治理制度。二、事故隐患分类1、一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能立即整改排除的隐患。2、重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或局部停产,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使经营单位自身难以排除的。三、隐患排查方式1、公司每月定期组织召开安全生产委员会会议

2、,重点分析和排查重大安全生产隐患。2、公司坚持每月 1 次对全公司各单位部门进行安全大检查。3、组织安全巡查组坚持每天对全公司各单位重点煤气岗位现场巡回检查。4、安环处巡检人员每天对现场隐患检查、督促整改、落实并汇报情况。5、各生产单位负责人不定期组织本单位安全员对本单位管辖区域的安全生产情况进行自查,单位安全员对现场安全工作随时自查,并现场落实整改。6、各级人员必须定期进行安全隐患排查,否则按照相关规定对责任人员进行处罚。四、隐患排查治理主要内容1、危及安全生产的不安全因素或重大险情;2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等;3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量

3、伤害和防护用具的使用;4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等;5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件;6、丢弃、废气、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除,废弃危险化学品等);7、以往生产活动中遗留下来的潜在危害和影响。五、资金来源企业的安全投入资金,部分由大修理费用中开支,加上各类安全事故、违章违纪的罚款,一并作为事故隐患治理的基金,专款专用。企业隐患排查管理制度范本 2 篇目的为建立安全检查内容、形式和整改程序,加强事故隐患整改的管理工作,及时发现问题,及时采取措施,消除物的不安全状态、纠正人的不安全行为;促进安全管理,实现安全生产,特制定本规定。职责1

4、、安全生产管理领导小组是安全检查管理的职能部门,负责本制度执行的监督、管理工作。2、各部门(车间)负责本办法具体实施工作。3、各车间安全生产工作由车间兼职安全员负责监督实施。程序1、安全检查的形式分为日常性检查、专业性检查、综合安全检查。1.1、日常性检查由安全员负责日常性安全工作检查,具体检查项目:1.1.1、对安全生产的认识是否正确;安全责任心如何;特种作业是否持证上岗;对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争;出了事故是否从思想上认真吸取教训。1.1.2、安全活动是否认真开展,各种记录资料是否齐全。1.1.3、各部门负责人是否把安全生产摆在重要的议事日程;是否正确处理安全与生产的关系;是否做到

5、安全生产“五同时”;对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理;是否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。1.1.4、安全生产的各项制度执行情况,各工种安全技术操作规程的建立、健全和执行情况;有无违章指挥、不按操作程序动作标准执行、违章作业现象;有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。劳动纪律的执行情况,有无脱岗、串岗、睡岗等违纪情况。1.1.5、机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好;工、器具堆放是否整齐;职工劳保用品穿戴、保管是否良好;消防通道是否畅通。1.1.6、生产现场是否按定置要求管理。安全文明生产、标志是否齐全,是否做到照明充足,安全防护设施齐全、可

6、靠,安全标志醒目,现场有无安全生产隐患。1.1.7、对职工工伤事故的调查、报告和处理中是否坚持了“四不放过”(即事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过)的原则。1.1.8、查作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准要求,查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料气体等引发安全事故的防范措施,查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准,以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境,劳动条件是否符合相关安全防护的标准。1.1.9、安全管理考核内容规定的安全检查。1.2、专业性安全技术检查。由安全生产管理领导小组组织相关职能部门人员进行,一般参加人员有工艺员、设备管理人员、电气管理人员、维修人员、使用人员等。每月有针对性选择专项检查一次。1.2.1、检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声、护罩、栏杆、人孔等安全装置等;检查文明生产、环境卫生等。1.2.2、吊具检查:包括吊钳、钢丝绳、吊链、吊环等。1.2.3、起重设备检查:对天车的吊钩、事故开关、行程极限开关、天车轮、钢丝绳等。1.2.4、电气检查:车间内

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