企业隐患排查治理制度(大全19篇).docx

1、小编整理了企业隐患排查治理制度 19 篇，欢迎大家参考借鉴。企业隐患排查治理制度 1 篇1、企业主要负责人对本单位的事故隐患排查治理工作全面负责，企业安全主管负责人对本企业事故隐患排查治理工作直接负责。车间、采区、安全科室负责人对本辖区职责范围的隐患排查治理工作全面负责。班组长及重点安全岗位工及从业人员，对本岗位职责范围内的隐患排查治理工作负责。2、各级负责人、各重点岗位责任人要严格按照事故隐患排查制度、规定，认真进行事故隐患排查，及时消除事故隐患，保证安全生产。3、对不执行隐患排查制度或发现事故隐患不积极整改、不报告导致发生安全事故，要追究有关人员的责任。4、企业主管安全责任人及矿安全科管理

2、人员，要按照隐患排查登记制度及隐患排查消除报告制度规定，认真及时填写报送有关部门，并建立健全相关档案资料，以备存查。企业隐患排查治理制度 2 篇为充分发挥安全奖励的正向引导作用，调动员工参与安全管理的积极性，激励全体人员努力提高业务水平，主动查找隐患、暴露隐患、消除隐患，形成全员查隐患、人人要安全、人人会安全、人人做安全的浓厚安全生产氛围，不断改善安全生产条件，有效预防和减少各类安全生产事故，特制订板石煤业有限公司隐患收购制度。一、隐患定义安全生产事故隐患是指生产经营过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的

3、危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。所提的隐患，不局限于本部门工作区域内的生产安全隐患，还可提出在工作中发现的其他员工的不安全行为、物的不安全状态、管理失误、制度缺陷、设备运行及设备安全设施等方面存在的不安全因素。二、隐患分级重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的。较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的。一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的。三、奖励标准重大隐患每条奖励 600-1000 元；较大隐患每条奖励 200-500元；一般隐患每条奖励 50-100 元。四、隐患收购原则1、提出隐患的时效性原则。职工务必于第一时间、详实地将自己发现的安全隐

4、患（问题）记录在置于矿灯房的隐患登记簿。内容填写要完整、扼要，注明登记时间，必要时为相关人员指引路线，并提出整改建议。凡登记时间滞后于发现时间 24 小时的，不予奖励。2、奖励的第一时间原则。每天每班由矿安监科专人负责对隐患登记薄进行认真的统计、核实，如所登记的隐患情况属实且建议被采纳，按照第一时间原则给予相同隐患的最先登记人（以登记薄记录为准）奖励，月末兑现，同时可作为年底评选先进的依据。3、职工提出的各类隐患不能是矿安监科及上级有关部门已经提出或正在落实整改的隐患，否则，不予奖励。4、要求各单位切实做好宣传工作，组织本单位职工积极参与到这次全员隐患排查奖励活动中。企业隐患排查治理制度 3

5、篇一、各级安全生产第一责任者对事故隐患排查全面负责；各分管副职对安全生产第一责任者负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围的事故隐患排查。二、事故隐患系指作业场所、设备或设施的不安全状态及人的不安全行为和管理上的缺陷。三、按事故隐患的严重程度、解决难易分为 A、B、C 三级。A 级：难度大。公司（项目部）基层单位解决不了，须由上级公司解决的隐患。B 级：难度较大。项目部（基层单位）解决不了，须由公司解决的隐患。C 级：由项目部（基层单位）业务部门必须解决的隐患。四、按事故隐患的种类分为：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电事故、坍塌事故和其它种类。五、公司（项目部）在其

6、日常检查的基础上，项目部每月按级别和类别逐级上报；A、B 级事故隐患报公司，A 级事故隐患公司上报集团公司，事故隐患在未消除前必须必须每月都报，直至事故隐患整改完成。六、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，总经理全面负责，分管经理、总工程师负责组织各业务部门进行隐患的整改，要做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。七、安全管理部门负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。八、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，无措施的不准生产和施工。因事故隐患整改不落实而导致事故的发生，要追究隐患整改责任者的责任。企业隐患排查治理制度 4 篇为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。一、隐患排查的责任分工任务1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主