1、第二讲 零事故安全生产管理的价值(下)谁从安全中获益(二)(三)企业实现安全生产,除了员工、管理人员会受益,企业是更直接的一个受益者,企业的受益是从直接成本和间接成本体现出来的。安全成本有直接成本,也有间接成本,安全生产做到了,这两个成本就会节约下来,整体业务就会有提升。安全生产同样预示着整体业绩的提升。因为:预防事故的成本远远低于处理事故的成本;降低事故伤害与职业病发生;降低员工的工资成本;降低工作时间损失;控制设备破坏和产品损失。【自检1-1】谁将从安全中获益?_员工;管理者;企业。什么是安全生产(一)安全的概念关于“安全”的概念有很多,例如:安全火柴,不会随意点燃,安全在这里是为了消除这
2、些危险;安全灯罩,强调一个个体的保护,安全在这里是从保护的角度去做到安全;安全的护栏、安全罩,安全在这里强调的是通过隔离的手段,达到安全的目的;安全系数、安全度、安全率等。所谓的安全生产的管理方法和手段,就是能消除的消除,消除不了就降低,降低不了就想办法保护人,人保护不好就把危险隔离开,通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用,这就是安全。所以说安全的本质是在生产或者经营的过程中,避免各种事故的发生,确保人和财产的安全。(二)安全生产的挑战安全第一;领导重视;员工的参与。【案例】安全生产管理的口号,反映了安全管理观念的不断发展:建国初期,是“安全是为了生产,生产必须安全”,生产是根本,安全是一
3、个手段;20世纪六七十年代,是“生产必须安全,安全促进生产”,再次强调了安全生产的必要性;1985年,是“安全第一,预防为主”,强调安全的重要性,同时也有了关于如何实现安全生产的手段。点评:从口号的变化上可以清楚地看到,安全管理的方法和理念在不断地提升和改变。(三)安全认识观的发展与进步1.从“宿命论”到“本质论”(事故)对安全的认识观念是在不断发展与进步的。早时,关于安全事故的认识,是“宿命论”,认为发生安全事故是一定的,能做的是事后的处理。后来慢慢发展到“本质论”,认为发生事故是有一定的原因的,并不是老天安排好的,人可以进行相关的管理。2.从“就事论事”到“系统防范”(事因)之前对于安全事
4、故强调的是就事论事,发生一起处理一起。处理火灾就把火灾调查好,泄漏事故就把泄漏事故处理好,只针对单一的事故进行处理,结果不会影响到其他的方面。系统防范强调事情的发生是有因果关系的,要去查事故发生的原因,然后进行防范,从管理体系等各个方面进行调整。3.从“安全常识”到“安全科学”(学术)虽然人们都会有一些安全常识,但是都只是停留在个人层面上,不同的人有不同的理解。安全科学是使之成为一个有着共同认识的科学学科。4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”(范围)以前是针对个人的简单的劳动保护,现在发展到职业安全健康管理体系,例如,ISO14000、OHSMS18000、EHS等管理体系,已经从个人
5、简单的劳动保护发展到一个管理体系而存在。5.从“事后处理”到“安全生产长效机制”(方法)从事后处理到考虑安全生产长效机制,都体现了认识是不断发展的。同时,企业的管理理念也是在不断发展的,以前只是停留在口头上的宣传,现在越来越落实。安全生产原理安全生产也是有原理的,基于这个原理可以进行有效管理。(一)系统原理这意味着人们生活在一个系统中,工作也是在一个系统中。系统包括输入和输出,输入就是人、财、物、法、环等工厂里面经常提到的五大要素,这些输入经过处理加工,过程中有一些管理行为,最终产生出一个结果,安全或者是不安全,这个结果还会反馈给输入端再进行调整。这个系统其实就是最常见的PDCA的理论,计划、实施、检查、行动,通过这个理论循环,达到一个有效的管理。而这个系统原理有以下几个原则:整分合原则系统是一个整体,其中每一个工作环节,例如某一个车间、某一个岗位,各自都是单独的,只有所有的环节都做到位了,才会有好的产出,从而达到目标。反馈原则安全事故发生了,必须从事故的源头来追究为什么会发生事故,应该进行什么样的调整。封闭原则系统相对来说是独立的,是完整的一体。动态相关原则在一个工作系统里,各个环节都是相关的,不是完全独立存在的
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