员工岗位技术竞赛制度.docx

1、员工岗位技术竞赛制度为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展，鼓励广大驾驶员在本岗位上刻苦钻研，提高文化理论、技术操作水平和个人的素质，培养岗位能手，以适应煤矿改革与发展的需要，特制定本制度。1.突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件，创造使驾驶员能够接受并愿意接受的方式。如：举办各种技术学习班（车辆倒杆移库、八字路跑等）。2.搞好技术比赛，车队每半年举行一次。比赛要制定科学的考核标准，从选择工种，命题到裁判、打分，都要严格要求。要注意安全和设备保护，以防造成事故。3.各项技能竞赛活动取前三名，第一名奖励 400 元，第二名奖励 300 元

2、，第三名奖励 200 元。1、师带徒制度1.为了加强车队司机的业务技能，更好地将车队管理力度提升，车队将进一步完善师带徒制度。2.目标：通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中，使徒弟提高自身业务技能，熟悉井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。3.条件要求师傅：1)思想积极进步，业务水平不断提升，精通各种车辆驾驶与操作。2)具有 A2 或 A2 以上的驾驶执照。3)具有 5 年以上的实际驾龄。徒弟1)驾龄短，没有实际驾驶经验，对各种车辆性能不了解以及新入企员工。4.师徒职责师傅1)认真了解、分析徒弟的学习现状，掌握其强势与弱项，从实际出发，确定带徒的远期规划和近期目标，制定

3、好带徒工作计划，并做好指导工作记录。2)师傅尽力做好每一个驾驶动作，以规范、严格的教师风格影响徒弟。徒弟1)徒弟需认真、虚心地向师傅学习，且做好详细记录。2)徒弟在制定自我发展计划的基础上，要勤奋实践。3)要努力从实践经验上提高自身素质，要主动积极地向师傅请教。5.表彰总结，积极推广1)车队师带徒协议期限为一年，期间经营办根据车队考核结果按月发给每个师傅带徒津贴，徒弟出现三违的扣回当月师傅带徒津贴。2)车队对师带徒工作及时总结，组织优秀师徒对子展示交流、总结，以推动师带徒工作的有效进行。3)对取得优异成绩的师徒给予同等表彰奖励，年度考核取前三名，第一名奖励 200 元，第二名奖励 150 元，第三名奖励 100 元。最后一名师徒各罚 100 元。