学习型组织创建规划措施.docx

1、学习型组织创建规划措施机电科运转车间学习型组织创建规划措施为切实搞好学习型组织，进一步建立完善学习型机电队，提高全队职工的思想政治素质和业务技术素质，经队党政研究制定 2007 年学习型组织创建规划措施。一、规划1、抓好政治理论、政策法规、科学知识、先进管理知识、企业文化建设知识的学习。不断提高全队职工的政治素质，更新观念、与时俱进。2、抓好业务知识的学习培训。各工种人员达到掌握硐室设备的质量标准化，完好标准、技术性能、应知应会，能熟练进行维护和操作。3、所有特殊工种必须经过上岗培训学习，熟练掌握本岗位工种的相关知识，完成学习培训、复训任务，考试合格。4、年内培养造就一批优秀矿工和岗位工种 2

2、 至 3 名岗位技术能手及技术革新能手，及 2 至 3 名年度品牌员工；全队培养打造 2 至 3 支安全文明生产先进班组和 5 至 6 处标准化亮点机房硐室；队争创安全生产先进单位，文明创建先进单位。二、措施1、建立并坚持每周的安全、政治、业务学习制度，按照要求组织人员参加上级组织的各类人员的培训学习，并不断地组织各工种人员进行专业学习和各项参观学习活动。做到有计划有针对性的学习各类知识。2、建立激励机制。一是对学习效果进行及时检查考试。对学习成绩好的予以奖励，差的予以处理。二是定期组织好技术比武、技术练兵、技术创新。对于学业务技术好有革新改造成就的人员，在工资收入上给予提高比例系数或给予一次

3、性奖励。三是对于业务好技术精，革新改造，作出突出的人员予以重用。3、认真组织开展各项活动。在各项活动中注重发现典型，培养典型选树典型，对于学习教育中涌现出来的先进事迹给予大张旗鼓的表彰奖励，并及时上报他们的典型事迹，对于队里培养的各类品牌班组、个人，及时申报矿党政给予表彰。4、加强组织领导，做好分工。由刘小平、李守富、洪旗组成领导小组具体负责此项工作。对学习型组织创建定期召开会议进行研究讨论，及时解决创建中存在、出现的问题，确保创建工作富有成效的开展。并由李守富负责抓好政治理论的学习教育，由刘小平负责抓好科学知识、先进管理知识的学习，由马芳进负责抓好业务知识的学习培训，李守富建立完善学习资料库、学习园地，做好宣传教育工作。