项目经理、书记与财务总监责任书（样本）.docx

1、安责2018（二公隧贵黄7标）0601安全生产、职业健康、环保责任书甲方： 项目经理 、项目书记 ，以下简称甲方乙方： 财务总监 ，以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。一、一、甲方责任清单项目经理1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。2、遵守国家或地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的

2、工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营合同。3、按照公司要求和授权，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应组织工作。6、组织做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。7、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。8、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9、教育全体职工，提高质量意识，督促

3、质量管理人员，采取有效措施，保证工程质量优良。项目完工后，及时做好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。接受公司的监督，按时上缴各种费用。10、在公司核准的工资总额内主持制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例及时解决在项目施工管理过程中出现的各类不安定因素；按照上级规定奖优罚劣。11、支持项目党组织、工会、青年团等开展工作，做好项目双文明建设，接受党组织和群众监督。12、负责组织领导制定本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。13、组织并带头认真执行业主/公司安全生产规章制度、安全生

4、产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作，确保安全及文明施工措施费用的有效使用。14、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”。15、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故，组织制定、实施本项目事故应急救援预案。16、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会，督促进行各类专项

5、、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。17、负责组织编制安全技术措施计划，对批准的计划项目，应积极安排人力、物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。18、按规定配备专（兼）职安全生产监督管理人员，并保持相对稳定，支持他们大胆工作、充分发挥其作用，并积极改善他们的工作条件。29、在制定、签署生产承包合同或施工协议中，必须列有安全生产方面的内容，并进行严格的考核。20、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。21、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求

6、工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患，避免发生责任事故。22、加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员，执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。23、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故，不隐瞒，不谎报，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。项目书记1、主持办公室的工作，贯彻执行公司的有关制度，及时传达并执行项目经理部的各项决定和指令。2、根据项目领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司及业主、监理等的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3、负责项目各部门和公司领导有关事项的协调；负责保密和来信来访工作。4、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项工作落实情况。5、负责项目部对外交往、接待工作，协调有关