1、危害识别与风险评价管理制度讲解了针对全厂范围内的活动、产品和服务过程，旨在识别潜在的危险和有害因素，并对其进行全面评价分析，确定危害程度和影响范围。为了实现这一目标，该制度明确了安全部门是主要主管部门，具体职责包括组织和执行对危险因素的识别和评估，选择合适的方法如定性或定量评价来衡量可能的风险，并根据最终结果规划合理的控制措施以确保风险处于可接受水平。生产管理部负责生产环节中相关的危险辨识，技术管理部门关注工艺生产和新产品的潜在风险，机械动力部门监督设备相关的问题，各个基层单位也需要各自管辖区域内的风险评估，并形成报告文件。全体员工被要求参与其中，共同维护工作场所的安全。制度中定义了关键术语：
2、危害指的是可能导致人身伤害、健康问题以及财务或者环境损失的状态；而风险是由可能性和后果两部分构成的一个概念，即某个事件发生的几率及其所带来的损害严重度。此规定还强调要全面涵盖从规划到运行的整个流程，并考虑各种工作条件下的特殊情况，比如紧急情况和突发事件等，甚至考虑到过去遗留下来的因素。对于不同类型的危害来源，按照不同的起因物体或情形归类至特定种类中。评价风险时依据国家法律法规及公司内部规章制度等五个判别准则，并将风险按发生概率与严重性组合分级，以此指导后续的应对措施制定和报告编制，同时在出现异常状况时依照既定预案行事。危害识别与风险评价管理制度适用于所有涉及全厂范围内活动、产品和服务的过程。不仅包括工厂自身运作过程中产生的危险源辨识，还涉及到外部因素带来的影响，诸如供应商所提供的材料运输中的风险，以及不可抗力如自然灾害造成的安全隐患。这套管理制度覆盖企业内部各部门，确保从最高管理层到一线员工都能参与到危害识别工作中来，提高全员风险意识，增强应对突发安全事故的能力。特别是在进行项目规划初期以及变更操作期间更为重要，可以有效预防事故发生，保护员工生命财产安全，保证企业的稳定生产和社会责任履行。
安全达人 