安全管理绩效考核与管理评审制度.docx

1、安全管理绩效考核与管理评审制度1 目的为了不断完善公司的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。2 适用范围适用于本公司安全标准化体系的绩效考核、管理评审。3 职责与分工主管部门：安全环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。相关部门：管理部，负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。4 内容与要求4.1 绩效考核的组织实施4.1.1 公司成立以

2、总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。4.1.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。特殊情况是指：企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。4.1.3 安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。绩效考核包

3、括以下内容：考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。考核各单位安全目标的完成情况。调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。根据安全标准化考核办法的要求对各单位的安全生产情况进行量化考核。4.1.4 绩效考核的实施安全环保部提前一周将绩效考核计划下发至有关部门，各部门负责准备有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。4.1.4.1 通过绩效考核由安全环保部组织编制绩效考核报告，内容包括：1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；2）安全方针、目标和指标适宜性评价结

4、论；3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为安全环保部开展管理评审的重要输入材料。4.1.4.3 安全环保部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。4.1.5 安全标准化绩效考核改进措施的实施安全环保部负责组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，管理部进行跟踪验证并总结措施的完成情况。4.2 管理评审的组织实施安全环保部负责编制管理评审计划，并提前一周下发至各车间、部门。4.2.1 管理评审输入管理评审的输入一般应包括（1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果；（2）方针目标实现情况；（3）管理制度的落实情况；（4

5、）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等；（5）对符合法律法规情况的评价；（6）管理体系运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性；（7）过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况；（8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性；（9）纠正和预防措施的实施及效果；（10）资源的配置、需求和管理情况；（11）体系策划变更情况；（12）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性；（13）其它应进行评审的情况及改进建议。4.2.2 管理评审输出管理评审输出形式是评审报告、纠正预防和/或改进措施，一般应包括（1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施；（2）满足顾客、员工、相关方要求的改进；（3）安全生产管理制度和安全操作规程的修订；（4）组织机构的调整及资源配置等。4.2.3 管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能采取适当措施，落实评审报告要求。4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康安全管理体系管理评审一起组织进行。5 相关制度安全检查和隐患整改管理制度安全生产奖惩管理制度安全检查和隐患整改管理制度6 相关记录绩效考核计划绩效考核检查表管理评审计划管理评审报告