事故管理制度_1.docx

1、事故管理制度1目的为了及时了解和研究事故原因，掌握事故规律，认真吸取教训，以便有效地采取消除事故的措施，保证安全生产，特制定本制度。2适用范围公司全体员工。3职责3.1 各类事故的管理，管理部做出处理意见上报，而各部门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析。3.2 生产、技术、设备事故，由生产部负责；3.3 产品质量事故由品保部负责；3.4 工伤事故由总务课负责伤员救治，事故的赔偿，合同工由人事课负责处理，劳务工由劳务公司负责处理；3.5 事故责任者的处分，由责任单位提出，报总经理核准执行。4定义4.1 事故分类4.1.1 在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、

2、半成品或成品的损失，为生产事故；4.1.2 生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故；4.1.3 产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。4.1.4 发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。4.1.5 发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。4.1.6 违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。4.1.7 在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，

3、以致负伤人员立即中断工作，为工伤事故。4.1.8 各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。4.2 事故等级和损失计算4.2.1 造成产品日计划产量损失 10%以上，同时产量损失费达一万元以上；或直接损失费达 5000 元以上事故；或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣的事故（火灾、爆炸等），造成人身肢体残废的事故，均属重大事故。4.2.2 造成产品日计划产量损失 5%，或直接损失费达 1000元以上的事故；因工负伤休三个月以内的事故，属于一般事故。4.2.3 直接损失费在 1000 元以下的事故，属于微小事故。4.2.4 员工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的

4、有关规定执行。4.2.5 火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。4.2.6 事故损失计算按公司有关规定标准计算。5职掌与作业流程5.1 凡发生事故，应立即向所在部门的主管报告，采取安全措施，重大事故就立即向总经理报告。如果发生重大伤亡事故，由管理部向劳动部门部门上报；5.2 发生事故的部门，应认真填写“事故报告单”，发生工伤事故填写“工伤事故报告单”，经部门最高主管审核后，按规定的时间报管理部备案。报告上交时间：一般事故不超过两天，重大事故不超过五天。5.3 不论事故大小，事故单位负责人应在事故发生后，立即召开事故分析讨论会，本着“三不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明原因，分清责任进行

5、教育，吸取教训，制定出防范措施，对事故的责任者，提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见，经管理部签署意见后，上报总经理。一般事故由车间或部门提出处理意见，报部门最高主管批准，管理部备案。微小事故由部门处理，报管理部备案。5.4 事故发生后查不出责任人时，由事故单位组（线）长担负一半责任。无组（线）长时，由部门主管负担一半责任。5.5 发生事故后，视事故责任人对错误的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认错误，虚心检讨，主管批准，可以从轻处理，对隐蔽事故情节，推卸责任，嫁祸于人者，加重处分。5.6 对事故责任者必须给予制裁，对防止或抢救事故有功的单位和个人应给予表彰或奖励。5.7 管理部建立事故档案，对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等，必须妥善保管。5.8 发生事故，各生产车间和各部门负责人不得隐瞒，并对事故调查报告的真实性和及时性负责。5.9 各部门主管要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头，若不予解决，或拖拉、迁就，有关人员将对后果负责。6参考文件无