1、市场费用管理条例讲解了公司对市场费用的严格管理机制，包括市场费用预算与申请的规定、市场费用的核销细则以及包干客户的市场费用管理办法。文件中明确表示市场费用预算是根据当年财务预算方案严格设定并由公司财务中心进行统一管理，并详细说明了可包含的区域及推广项目，例如：DM费、特价差补费以及促销人员工资等。在费用申请流程方面规定由多层级领导审核通过才能执行，从经销商提出申请至财务会计最终审核回填需层层报审且要确保在规定时间范围内。权责分明地列出各级负责人应承担的角色职责以及检查费用使用的责任，遵循“花小钱办好事”的原则，对超出预算或变更的情况设定了详细的调整措施。市场费用核销条款确保活动结束后所有申请能
2、在2个月内按照附件要求提交材料以便及时报销处理，同时强调逾期未报销将视情况进行延期或作废。对于客户包干管理则针对特殊客户提出了包干费用的具体操作方式、投送明细申报周期和核销条件，确保公司能更有效率地利用这些费用。市场费用管理条例适用于各类需要使用和报销市场费用的部门及其工作人员，包括但不限于负责营销策略制定的部门、负责市场开发与渠道拓展的销售代表或销售人员，以及各层审批管理人员。它为整个销售链的员工提供一个清晰的框架和准则，以合理规划市场开支，减少不必要的浪费。本条例不仅规范了一线销售员工如何正确提请费用使用、准备详尽完整的报销单据以获得快速支付，同样也赋予相关高层决策者对资源分配更大的控制能力与决策权力。
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