1、生产指挥中心安全调度管理制度讲解了公司安全生产的重要性和具体的安全调度机制。安全生产被明确为企业发展不可或缺的主题，并指出这是保障企业各个板块得以全面、协调和科学发展的重要前提与基础，该文件提出贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产理念，目的是使生产过程的安全管理更加有力，控制住各类作业风险，确保调度工作的有序开展。该制度定义安全调度的宗旨，在企业内推广本质安全管理体系建设，以达到集中管控目标并且保持信息实时高效的交流。明确了从最基础层到高级管理层三级调度结构及其汇报流程，并详细列出了不同业务板块例如煤矿、电力、煤化工、煤炭加工等内容的特定调度要点以及安全隐患排查的具体内容如不安全的状态、人员行
2、为及管理制度上的漏洞，强调对隐患整改情况的重视和其他相关安全资讯的共享等。此外，还阐述了为了保障信息有效流通并跟踪安全隐患治理进度而设立每周周四下午3点举行的全公司周安全调度例会制度，会上不仅总结各阶段安全建设成效、处理近期发现的主要和重大安全隐患进展外还包括上级指示精神落实等事务性沟通。生产指挥中心安全调度管理制度适用于涉及神华集团旗下各层级生产活动的部门，主要面向各级生产指挥中心以及具体实施生产的工厂或矿场等基层组织。这包括了负责统筹和指挥生产的管理人员，以及在日常工作中需遵守和执行此制度规定的工作人员，如厂矿领导、安全监督人员和其他涉及安全管理和操作的一线职工。它所覆盖的领域涉及集团内部所有的产、运、销、电力供应和煤焦化环节，并确保在这些行业中所有涉及人员都能够了解和遵循相关的安全调度规范和标准流程，从而使整个企业的生产运作始终保持在一个较高水平的安全状态之下。
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