知名地产住宅电梯工程管控制度.pdf

1、 业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂住宅电梯工程管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-07 发布日期 2019年6月30日 文件作者 曹达君、何洪涛 中国金茂中国金茂住宅电梯工程管控制度住宅电梯工程管控制度 目的目的 为规范公司住宅电梯工程管理，提升住宅电梯工程质量安全水平，提高客户满意度，特制定本指引。适用范围适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。职责职责 1.1.Q QHSEHSE部部：负责本指引制定、修订、解释；负责对各项目电梯进行飞行检查评估、交付评估以及交

2、付后电梯检查，电梯成绩将纳入质量报告；负责公司级外聘专家的聘用和管理，安排专家参与检查；负责检查经营单位落实本制度的情况，必要时对单位和个人予以通报。2.2.各单位各单位：负责在建项目的电梯工程管理工作；根据区域、项目的实际情况，制定本单位的电梯工程管理工作执行细则，并报送总部 QHSE 部；负责共享本单位经验和教训。3.3.项目成本管理部项目成本管理部：负责对项目工程部、设计部进行战略电梯交底；参与项目电梯的设计选型工作。4.4.项目招标采购部项目招标采购部：负责项目电梯供货、安装、临时用梯及电梯大修合同或协议的签订。5.5.项目项目设计设计部：部：参与项目战略电梯交底会议；负责项目电梯设计

3、选型工作；负责跟踪落实建筑施工图和电梯资料的提资工作，以及电梯深化图纸的审核；负责处理电梯安装过程中现场出现的技术问题。6.6.项目项目工程工程及及HSEHSE部：部：业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂住宅电梯工程管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-07 发布日期 2019年6月30日 文件作者 曹达君、何洪涛 参与项目战略电梯交底会议；参与项目电梯设计选型工作；负责组织电梯深化图纸会审工作；负责组织监理、总包、电梯单位进行读图讲图、电梯工程推演、场地移交、材料进场验收、关键工序验收、过程资料检查等管理动作落地；负责组织监理、总包、电梯单位进行电梯井道的复核及交接检查，落实跟踪整改问

4、题；负责督促、跟踪电梯调试条件、验收条件的准备情况；负责临时用梯管理制度的编制及实施；负责电梯交付快修组织，以及电梯移交物业公司工作的完成。政策政策 1.1.名词释义名词释义 1.1 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4 QHSE 部是指中国金茂控股集团有限公司 QHSE 部。1.5 项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。1.6 项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。1.7 项目设计部是指各

5、单位针对项目设计工作设立的管理组织。1.8 项目工程及 HSE 部是指各单位在各施工现场设立的工程及 HSE 管理组织。规程规程 1.1.设计阶段设计阶段 电梯设计流程图 1.1 战略电梯交底：1.1.1 交底时间：初步设计开始前 15 天内完成。1.1.2 交底部门：项目公司招标采购部或成本管理部。1.1.3 交底内容：战略电梯交底由项目招标采购部或成本管理部对项目设计部、工程及 HSE 部进行交底，交底内容包括但不限于如下：战略电梯交底提供电梯样本初步设计电梯选型扩初设计施工图设计电梯深化设计 业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂住宅电梯工程管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-07

6、 发布日期 2019年6月30日 文件作者 曹达君、何洪涛 电梯供应及安装工程战略集采协议内容，具体包括但不限于电梯档次、品牌、价格情况等。交底说明每档电梯的技术要求及电梯功能参数配置情况。交底战略电梯单位推荐的优秀安装劳务队伍一览表。1.1.4 交底记录：战略电梯交底记录要求各部门留档备案。1.1.5 提资管理：电梯单位在初步设计开始前 7 天内,完成电梯样本提资建筑设计院，项目设计部要求管控好电梯提资的准确性，时效性,并做好资料流转签字确认工作。1.2 电梯设计选型 1.2.1 电梯设计选型由项目设计部组织牵头，项目成本管理部、招标采购部及工程部共同参与，选型要在扩初设计开始前 7 天内完成。1.2.2 中国金茂电梯战略招标技术文件共分为三类：一类：进口合资品牌高端系列（金茂府系列）。二类：进口合资品牌中端系列（一线城市及精装交房的金茂悦）。三类：进口合资品牌低端系列或国产品牌（二线城市非精装交付金茂悦及公租房）。1.2.3 对应类别的电梯选型及战略电梯技术要求详见附件 1 战略电梯技术文件及选型表，选型表中的梯速、梯型仅供参考，项目需结合实际情况进行选择。特别强调电梯机房设备的噪