知名地产精装修管控制度.pdf

1、 业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂精装修管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-05 发布日期 2019年6月30日 文件作者 唐凯 中国金茂精装修管控制度中国金茂精装修管控制度 目的目的 通过对策划、设计、招标、材料采购、施工、检查、验收、复盘各阶段的管控，实现对装修管理的全周期管理，呈现设计效果，保障装修品质，最终提高客户满意度。适用范围适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。职责职责 1 1 QHSEQHSE部部 1.1 负责本标准的制定、修订、解释。1.2 负

2、责检查评估各单位装修管理工作，并对问题通报和整改跟进。详见附件 1-精装修基本管控动作 1.3 组织公司装修工艺工法研究，发布装修指导技术文件。1.4 负责共享精装修管理的经验和教训。2 2 各单位各单位 2.1 负责在建项目的装修工程质量管理工作。2.2 根据区域、项目的实际状况，制定本单位的装修管理工作执行细则，并报 QHSE 部备案。2.3 根据国家、地方规范和公司工艺工法要求，结合项目所在地实际、项目特点，合理选择材料，制定本单位的装修工法标准。2.4 负责共享精装修管理的经验和教训。3 3 项目设计部项目设计部 3.1 根据本单位管理和技术要求，在设计任务书中明确装修设计要求。3.2

3、 负责施工图设计中本单位装修要求的落实。3.3 负责施工现场设计要求落实的监督。业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂精装修管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-05 发布日期 2019年6月30日 文件作者 唐凯 4 4 项目工程部项目工程部 4.1 在启动会文件中明确项目质量目标及保障措施。4.2 审核施工图设计中本单位装修要求的落实。4.3 明确装修类招标文件中技术标的技术要求（含监理招标）。4.4 审核投标单位技术标投标文件中装修施工方案并夯实技术要求。4.5 审批监理单位装修专项监理细则。4.6 开工前审批现场施工单位提报经监理审批装修专项施工方案。4.7 验收进场各类装修材料，

4、必要时单独进行材料复试。4.8 在施工前对监理和施工单位进行装修关键工序的专项交底。4.9 组织且必须参与监理、施工单位进行装修样板评审，并检查监理、施工方技术交底情况。4.10 组织且必须参与监理、施工单位对装修工序的验收，并留存可追述管理文件。4.11 组织相关部门、监理和施工单位对日常精装修施工及管理进行检查并组织对缺陷问题的维修、整改。4.12 组织相关部门进行工程复盘，总结经验教训。4.13 组织制定甲供材料的供货计划，过程把控和验收。5 5 质量经理质量经理 5.1 负责招标、设计、采购、施工过程中本单位装修管理和技术要求落实的监督。政策政策 1 1 名词释义名词释义 1.1 集团

5、是指中国中化集团公司。1.2 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3 公司是指中国金茂。1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 QHSE 部是指中国金茂控股集团有限公司 QHSE 部。业务板块 质量管理 文件名称 中国金茂精装修管控制度 文件编号 JMHQ-QC-ZD-05 发布日期 2019年6月30日 文件作者 唐凯 1.6 项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。1.71.7 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。规程规程 1.1.预控管理预控管理 1.1 工程管理启动会 1.1.1 项目

6、工程部负责组织工程管理启动会文件的编制、修订及实施，设计、成本、招采等部门配合工程部完成相关内容。1.1.2 工程管理启动会文件应在总承包招标发标前 40 日历天编制完成且通过区域公司审批；施工总承包进场后 1 个月内，工程管理启动会2.0 版由项目工程部负责，与施工总承包及监理单位共同完成修订。1.1.3 启动会文件中精装修部分编制要点：1.1.3.1 文件中需明确装修交付项目的工程目标、客户满意度、实测实量合格率、户均缺陷率、集中交付期缺陷条数等指标依据当年的总部和区域工程质量管理目标制定；1.1.3.2 府系项目，精装阶段的实测实量的合格率不宜低于 97%，以提高交付观感；1.1.3.3 各项目应制定提升计划，逐步减少缺陷，提高各交付指标和客户满意度。1.1.3.4 在交付评估前 60 天需完成所有精装修工作，进行自查缺陷、整改和一户一验工作。1.1.4 组织架构中，应按工程规模配置精装工程师的数量。1.1.4.1 平均每个精装工程师管理的户内精装修面积不宜超过 3万，管理范围内精装分包不宜超过 2 家；1.1.4.2 对于滚动开发的项目，集中交付期后 3 个月内的楼栋也需计算入