1、区队培训管理制度讲解了区队内部关于安全培训的一系列规范化管理流程。制度明确，安全培训科基于年度培训计划来拟定具体的培训安排，并以公司文件的形式下发到各个基层区队。各基层区队依据月度培训计划的要求，制定自身区队的培训计划且报送给安全培训科审核批准。得到审批后的区队培训计划需按照规定编写相应的教案，执行培训工作同时做好细致入微的记录任务。参与安全培训课程讲授工作的教师应参与到培训计划的制订环节当中，而且承担对培训计划实施过程中的检查和考核督促任务。当培训课程结束后，则要统一出题组织参加培训人员进行考试并且妥善地完成阅卷等一系列后续总结方面的工作。至于培训过程中形成资料档案整理，包含将培训计划、教学
2、所用教案、学员考勤的点名册、培训相关记录文本、考试试卷与成绩登记手册、最后的培训工作总结等资料，按顺序提交给担任授课的老师进行严格的审核确认之后，由培训科开展归档管理工作，整个制度形成了一个完整的区队安全培训闭环管理体系。区队培训管理制度适用于矿山企业内部针对一线作业队伍的培训工作场景。这一制度为那些有固定组织结构，在安全生产中对于区队层级的安全培训工作需要高度规范性的工矿型企业量身定制。这类企业的各个部门之间存在着相对明晰的专业划分，并以区队为基本生产单位时可直接套用该管理制度。它能够帮助企业的管理层确保每个区队成员在获得必要的安全技能提升方面有着系统的培训保障，在降低事故风险以及强化员工的安全意识上提供了有效的制度依据。
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