企业各级人员安全风险研判制度.docx

1、企业各级人员安全风险研判制度一、主要负责人工作职责1、贯彻落实集聚区的决策、部署和要求，负责全公司风险研判工作的组织实施。2、建立完善公司风险研判管理制度，建立健全风险研判管理配套实施办法及制度。3、持续健全公司风险研判管理文件体系。4、每季度召开一次全公司风险研判工作会，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判管理工作。二、分管负责人工作职责1、对公司主要负责人负责，并负责分管系统内风险研判工作。2、根据公司风险研判工作实施情况，及时制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。3、每月组织本系统风险研判工作会议，分析总结本系统内风险研判工作。4、定期组织本系统

2、参加风险研判知识学习。三、安全管理部门工作职责1、安全管理部门是公司风险研判工作的具体实施和牵头部门。2、负责汇总公司需要控制的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全生产风险研判工作。同时按要求及时公布风险研判结果。3、定期参加公司组织的风险研判工作会议。4、定期组织公司级风险研判知识培训。四、生产部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。五、设备电气部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。六、车间工作职责1、负责本车间内风险研判工作，并向主管部门汇报，同时接受安全管理部门的监督检查。2、定期组织车间人员学习风险研判。3、车间负责人定期参加公司组织的风险研判工作会议。七、班组长工作职责1、负责本班组风险研判工作。2、定期组织班组人员学习风险研判。3、班组负责人定期参加公司或车间及部门组织的风险研判工作会议。