安全检查监督制度.docx

1、安全检查监督制度为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制，提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力，促进各项安全管理规章制度的有效落实，根据今年形势的变化，我们要赋予出新的内涵、新的举措，以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点，努力推动安全基础建设，结合新技术、新设备等，从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定期分析公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，监督检查公司各部门对安全生产法及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况，督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制度。一、组织机构及职责（一）公司成立

2、安全检查控制工作领导小组。组长:总经理副组长：副总经理、总经理助理：成员：各部部长、维修队队长、铁信公司经理：办公室设在安全检查部。职责：负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分析整改；对公司职能部门、班组提出评价意见；研究确定问题部门、班组整改措施；部署帮促指导工作。（二）公司安全检查控制人员由各级安全管理人员组成。（三）公司职能部门、班组 安全检查控制职责的界定1、安全检查部的安全检查控制职责：（1）负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实；（2）对作业现场进行安全检查，对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进行核查；（3）负责安全关键点的确定，并进行现场检查

3、控制；对安全信息进行收集、统计、分析；（4）负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定；（5）负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理，以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。（6）监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质，技术考核鉴定及体格检查情况。（7）负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实；8经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作；参加调查处理重大路外伤亡事故；落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。9安全检查员，对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作；10负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实，并对问题部

4、门、班组进行剖析和指导帮促。11大力开展行车设备整治工作，加强设备监控、维修、养护基础建设，确保主要行车设备优质达标。12充分发挥科技保安全的优势，严肃要害部位把关盯控，对出现设备质量问题，要加强沟通协调，迅速加以解决；同时加强设备故障定责，对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。2、各部门、班组安全检查控制职责：（1）通过全员对标、推标，进行现场安全检查控制；（2）负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析；提出整改措施，跟踪落实。（3）监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。（4）对上级反馈的安全问题，信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施，

5、并认真进行整改落实。四、各级管理人员“五定三率”量化任务标准公司领导每月量化任务按照安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表 规定的标准执行，未完成 B 类信息的，根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况，现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。（一）、定时间：1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于 8 天，主管安全的副总经理每月现场检查指导不得少于 10 天，对所包保片区每月至少检查指导不得少于 2 个班组，并填写 指导簿1 次。2、安全检查部部长（副），运输调度部部长（副）、技术部部长（副），安全检查人员、货运组织员，每月下现场不得少于 10 天；各营运部、维

6、修队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于 15 天；以上所有人员对所包保班组每月不得少于 2 次检查指导，并填写指导簿2 次。3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于 5天；机关其他部门部长（副）每月完成下现场量化任务不得少于 6 天。以上所有人员对所包保班组每月不得少于 2 次检查指导，并填写指导簿2 次。4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计，所有人员对所发出的量化信息，要提出整改意见和措施，对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息，每少完成一条信息，在干部月度考核中考核个人 2 分。发现不实信息，每条考核责任人 5 分。5、乌准营运部值班站长在有作业的车站，调车作业时须全天候监控，特别是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控，同时对本班其他各岗位的作业情况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门，对进入货物线、专用线的调车作业必须做到全程监控。6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写指导簿情况不定时的进行抽查，各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写指导簿情况进行抽查，每少填写一次指导簿，在安全管理人员