1、安全例会与班组安全活动制度讲解了项目部各级安全工作例会及班组安全活动的规范和要求，以确保现场施工安全与管理措施的有效落实。本标准依据国家电力公司的电力建设安全健康与环境管理工作规定制定，详细规划了项目部及工程处各级领导、员工的安全工作责任。常务经理主持项目部安全工作会议，生产副经理负责安全监督网络专业例会，安全部则全面协调并组织各类会议，指导和检查班组的日常工作。各专业处主任不仅要主持召开安全会议，还要审查施工记录。班组长须按期召开班组安全日和站班会活动，做好相应记录，参会人员必须亲自签名。项目部层面的安全例会分为季度安委会，用于研究重大问题以及部署阶段性策略；以及每周一次的安全网络例会，以快
2、速响应现场的安全需求。而工程处则每月底组织安全例会，针对具体环节提出改进方案。班组的安全活动则更加频繁，周会有详细的工作总结和未来一周的计划安排，并采取适当安全技术措施，日常的站班会上明确当天的工作任务与风险控制措施，并通过“三查”、“三交”的方式进行预检，从而避免未参与会议的人员从事当天的施工作业。安全例会与班组安全活动制度适用于建筑工程项目特别是涉及电力建设工程的企业或施工单位，主要涵盖项目经理层到基层执行团队，包括分包单位。这套制度特别设计来强化管理层的主导作用和责任感，如常务经理、生产副经理等重要职位对关键安全会议的直接主持和支持，有助于从最高层次推进和贯彻各项安全政策。该文件也为专业工程处提供了一个结构化的方法来评估安全情况、识别问题和改善实践，从而保障施工现场每一位工人在每天的站班会前充分了解即将面临的风险，并为每个工组建立了定期自我反省与提高安全防范意识的机会。同时，它也明确规定了班组安全活动的标准格式和操作流程，旨在加强一线作业人员对安全规程的理解和遵守，进一步减少施工过程中可能遇到的人身伤害事故。
安全达人 