企业风险分级管控工作制度手册(27页）.doc

1、安全管理制度汇编企业风险分级管控工作制度手册Education product introduction is a life-easy product introduction based on Internet extension目 录第一章 安全风险分级管控工作责任体系1第二章 安全风险分级管控工作例会制度6第三章 安全风险分级管控宣传教育培训制度7第四章 安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度9第五章 安全风险分级管控工作流程制度12第六章 安全风险分级管控年度辨识评估制度12第七章 安全风险分级管控专项辨识工作制度15第八章 安全风险分级管控辨识评估结果应用制度17第九章 安全风险

2、分级管控制度18第十章 重大安全风险管控工作方案制定制度19第十一章 重大安全风险公告制度19第十二章 重大安全风险区域作业人数上限管理制度20第十三章 安全风险分级管控定期检查分析工作制度22第十四章 安全风险分级管控信息化管理制度23第十五章 安全风险分级管控资料档案管理制度23第十六章 安全风险分级管控责任追究和奖惩制度24第一章 安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。二、工作目标根据安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)

3、关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。组 长：*副组长：*成 员：*安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。组 长：*副组长：*成 员：*（二）

4、专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组 长：*副组长：*牵头部门：*2、防治水、地质灾害管控专业组组 长：*副组长：*牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组 长：*副组长：*牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组 长：*副组长：*牵头科室：*六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管

5、控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责，一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。重点负责对“安全风险分级管控”培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。（七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。（八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。（九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行“一通三防”系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤