安全生产管理机构设置及人员配备管理制度.docx

1、安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1 目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。3 编写依据中华人民共和国安全生产法、江西省安全生产条例4 安全管理机构设置和人员配备4.1 公司成立安全生产委员会4.1.1 安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。4.1.2 安全生产委员会（以

2、下简称安委会）以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生 产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。安委会的组成如下:主 任：总经理副主任：厂办成 员：设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。4.1.3 安委会职责4.1.3.1 审查公司安全工作计划和实施。4.1.3.2 审查公司重大安全生产技术项目。4.1.3.3 安全生产投入情况。4.1.3.4 研究和审定公司有关安全生产的重大事项。4.1.3.5 督促落实消除事故隐患的措施。4.1.3

3、.6 决定安全生产方面的其他重大事项。4.1.3.7 其他方面4.2 公司厂办 4.2.1 厂办是安委会的常设机构，负责公司的日常安全生产管理工作。4.2.2 厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。4.2.3 厂办应当履行下列职责：4.2.3.1 监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策4.2.3.2 参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。4.2.3.3 开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。4.2.3.4 发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司负责人。4.2.3.5 开展安全生产宣传、

4、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。4.2.3.6 参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。4.2.3.7 参与公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。4.2.3.8 参与组织公司应急预案的制定及演练。4.2.3.9 协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。4.2.3.10 法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。4.2.4人员要求 4.2.4.1 高中以上学历，具备 5 年以上基层管理工作经历。4.2.4.2 必须经负有安全生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。4.2.4.3 工作认真作风正派，忠于职守，适应行

5、业安全管理的需要。4.2.4.4 熟悉国家安全相关法律法规和标准及饮料行业安全规章制度，具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的知识。5 管理要求5.1 安全生产委员会5.1.1 确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。5.1.2 组织开展重要的安全检查和活动。5.1.3 每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案。5.1.4 搞好安全生产工作总结。5.1.5 建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。5.1.6 负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。5.1.7 公司其他重要安全工作5.2 厂办5.2

6、.1 在公司安委会领导下开展工作。5.2.2 制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施。5.2.3 经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患；制订隐患排查、治理方案。5.2.4 配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。5.2.5监督现场的作业安全，在责任范围内签发危险作业许可。5.2.6 定期进行安全生产考核。5.2.7 做好事故处理工作，组织专题事故分析法，对事故责任者进行处理和教育。5.2.8 开展应急管理工作。5.2.9 监督特种设备的运行管理工作，并督促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。5.2.10 做好特种作业人员的培训组织和复审工作，确保持证上岗。5.2.11 开展职责范围内和主管领导交办的其他工作6 记录安全生产委员会任命文件安委会安全专题会议纪要杭州哇哈哈集团吉安生产基地安全管理网络图