1、安全生产干部走动管理制度讲解了为规范生产系统中高层管理人员走动行为，提升实际巡检效果的详细要求。该制度指出临猗分公司科级以上干部及其相关部门的走动责任和检查侧重点。一经理层人员负责分管区域的整体情况如生产及检修现场管理监督；生产管理部下设各小组依据专业分工开展相应检查：生产组侧重工艺指标执行和岗位培训等基础生产要素的落实，设备组着重关注机械设备的运维状况以及供电系统的正常运作，安全组致力于现场安全设施、防护装备与教育训练的效果跟踪，环保组则强调“3废”处理和环保措施的实际成效。技术中心针对生产过程提供技术研发支持，分厂车间也需根据各自工作职能实施巡检。同时对不同级别的管理人员规定明确的走动频次
2、，从总经理至生产车间的一线干部均有对应的巡查次数要求，还制定了问题查出量的量化目标，以确保每次巡查都能发挥实质作用。在检查过程中发现的问题应及时进行整改，未按期完成时要在调度会上说明原因，并确定新的时间表。最后要求走动人员做好记录工作，并将自身检查结果公开透明化，在月尾通过不同层次的人力资源管理部门对干部们的工作质量进行评估审核。安全生产干部走动管理制度适用于临猗分公司的安全生产管理和监督流程。此制度为所有参与生产系统的各级干部设立明确的行为准则。无论是科级以上领导干部还是基层单位的管理人员，都是这一管理制度所面向的对象。它特别注重加强管理层对现场工作的直接了解与控制能力，通过对不同部门设定具体的检查任务，确保从生产运营的具体操作直至环保与安全管理都能实现严格把控，从而推动整个企业持续健康安全的发展。此外，安全生产干部走动管理制度也适用于需要改进和建立更加完善的巡查机制，提升管理水平的企业组织，为其他制造业领域内希望提高工作效率和安全保障水平的企业提供了宝贵参考。
安全达人 