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两个体系建设考核奖惩管理制度.docx

两个体系建设考核奖惩管理制度讲解了为推进和落实两个体系建设、安全生产责任制的具体举措。此制度旨在使生产过程安全且文明，并确保相关工作能更加规范化、科学化、制度化与标准化，以提高整个企业的安全管理素质。总经理签署安全承诺书并定期进行绩效考核，每位员工及各层级负责人均需签订安全生产目标责任书明确各自的工作目标，员工变动工作岗位时目标也会随之改变。制度指出由企业策划与管控部门负责公司的考核奖惩事宜，而各部门内部则有其绩效评估体系并且安全员负监督责任。具体实施细则上，在年终总结时基于表现给出奖励建议；有特殊贡献者经过审议后也可得到奖励；发生安全事故按“四不放过”的原则处理；所有罚款不得摊入成本，要求奖惩公平公正公开。奖励涵盖了执行安生产方针政策、提供建议改善劳动环境以及紧急情况下保护人财物等方面，而处罚包括了经济、行政乃至刑事责任，涉及工伤亡、违章作业、随意排放有害物质等行为。两个体系建设考核奖惩管理制度适用于公司内部全体成员，不论所属何种部门。无论从高管到一线职工都纳入了考核管理体系之下。特别强调所有部门和个人应严格遵守本制度中所规定的条款，参与两个体系建设和安全管理工作中，积极履行自身的职责。对于那些在促进生产安全保障过程中起到积极推动作用的个人或团体，提供了相应的精神及物质鼓励措施；而对于违背规定者，则设定了具体的惩罚条例，以此保障整个公司的安全生产秩序良好运转。