从过程资料看项目成本管理.pdf

1、从过程资料看项目成本管理 CONTENTS 目 录CHAPTER 1 项目成本管理CHAPTER 2 项目商务资料CHAPTER 3案例分析CHAPTER 4总结与思考CHAPTER 1项目成本管理前言项目成本管理内容成本管理的重难点成本管理的抓手一、项目成本管理建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄，项目唯有实施成本精细化管理，才能避免亏损，成本管理在项目管理中的分量越来越重。局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全口径考核”的全面成本管理体系。1.1 前言全过程策划 全方位管控全口径考核 成本精细

2、化管理一、项目成本管理1.1 前言公司提出的“三高一低”运行战略，其中的一低就是低成本运营，个人认为：成本的高低有部分是客观原因，有部分是主管原因，而我们商务部要做的就是管好主管这部分。一、项目成本管理1.2 项目成本管理的内容成本管理材料费规费管理费脚手架费用施工机械费专业分包费招采降本、控制消耗招采降本、控制时间招采降本、控制结算量其他措施费控制发生税金安全施工费做好税金抵扣、策划节税按规定执行控制时间、较少人员严控投入控制投入、确保效果劳务费 招采降本、现场管控文明施工费现场管控临时设施费控制时间、严禁私搭乱拆一、项目成本管理1.3 成本管理的重难点主材管理料具管理外架劳务计时工、零星机

3、械CI管理零材管理占项目成本30%左右用量大、易丢失、易损耗、易积压重复搭拆、私自搭拆较多不可算、易串工、不可追溯、发生后难以扣除种类多、零碎、不可算随意性较大、不可计算一、项目成本管理1.3 成本管理的重难点项目成本管理该如何进行？成本项多商务人员少经验不足别人不配合琐事多一、项目成本管理中建三局敢为天下先，永远争第一从项目资料管理作为项目成本管理的抓手，顺着资料管理思路做好成本管理。1.4 成本管理的抓手CHAPTER 2项目商务资料商务资料体系商务资料与成本管理二、项目商务资料2.1 商务资料体系商务资料体系u一级目录14项：业主合约管理、设计技术管理、物资管理、机电管理、施工管理、商务

4、策划管理、过程结算管理、确权管理、图纸计算管理、分包招（议）标管理、分包合约管理、分包结算管理、公司报送管理、成本管理、工程结算管理、收发文管理、其他留底资料u二级目录有34项：工程招投标资料、施工主合同资料、总承包管理资料、图纸会审资料、工程设计资料、工程技术资料、材料进场记录、机械进出场记录、水电费单据、建筑垃圾外运记录、商务策划资料、签证索赔资料、认价资料、过程协商资料、工期签证类文件、确权资料、图纸计算资料（对内）、图纸计算资料（对外）、分包招议标资料、分包合同资料、分包考核资料、分包结算资料、分包协议资料、分包签证资料、分包结算台账资料、公司报量资料、其他报表资料、责任成本资料、成本

5、分析资料、成本管控资料、竣工图纸资料、结算编制资料、结算谈判资料、收文资料、发文资料、工具书籍资料、请示报告资料、内部管理资料、其他资料u三级目录有34项：详见公司2017年颁布的“项目商务资料管理细则”二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理工程量计算分包管理管理措施总结分析p物资管理；p机电管理；p影像资料。资料收集p分包招议标；p分包合约管理；p分包结算。招采前置p通报经济运行情况；p讨论问题；p制定纠偏措施。经济活动分析会p分对内对外；p汇总工程量以测算成本；p分层预算以实现过程管控。图纸工程量计算2.2.1 资料轴看成本管理工作开展二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理b、设计

6、变更计算 （对外）d、设计变更计算（对内）a、施工图纸算量（对外）c、施工图纸算量 （对内）图纸工程量计算项目开工后，我们商务的首要工作就是算量，把工程量分对内与对外两种计算清晰，放进项目资料的工程量计算里面，这是我们完成了第一步的成本管理资料的收集。后续发生的设计变更，都按照对内对外分别计算清楚并放入相应资料盒中。2.2.2 图纸工程量计算二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理招议标申请分包招议标招议标文件招议标记录分包合同招采降本，是项目成本管控中的重中之重，务必重视招标全过程的参与与资料收集，为后期的分包管理做好铺垫。2.2.3 分包招议标二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理俗话说丑话说到前面。计时工、零星机械使用制度；CI管理制度；外架结算管理制度；其他管理制度2.2.4 管理措施二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理交底记录物资管理机电管理分包结算进退场记录、三算对比、日常盘点资料、台账机械进退场记录、水电费单据、台账项目分包单位月度结算日常资料收集合同交底、技术交底、安全交底、质量交底等日常商务工作2.2.5 日常管理二、项目商务资料2.2 商务资料与成本管理