1、工程项目管理手册讲解了工程项目中各职能职责及岗位作业指导书，并详细描述工程项目部的基础管理。手册首先介绍各个角色如项目经理、土建工程师和造价工程师的具体职能职责。对于各现场工程师与项目内业人员的作业，手册提供了详细的作业指导以确保施工过程中每个操作环节都符合质量要求。随后，它涵盖了从招投标计划管理至合同签订后的具体实施阶段规划的内容，包括对工程质量和成本进行细致管控的方法论。手册在质量管理方面做了详细划分，包含土建工程中的各个关键施工分项（如钢筋分项工程、混凝土等）的质量控制，安装工程部分同样覆盖从图纸审查到具体的安装细节把控，甚至细化到电气桥架安装质量控制及设备调试的要求。而在成本管理章节，
2、则着重讲述了事前、事中到事后全过程的成本监控机制，以及如何处理施工中的临时水电需求和进度款报审。在工程项目的安全和文明施工管理制度上，工程项目管理手册明确了三个不同建设阶段所需遵循的具体安全规范，并列举出施工过程中各主要时期的工作内容及其控制要点。最后还列出了一系列常用表格附表，作为辅助文件以便于管理和记录各类数据信息。工程项目管理手册适用于从事建筑工程相关项目的管理和技术人员，旨在提供一个详尽而系统的指南来确保工程建设过程高效有序进行。无论是大型基建还是小型装修改造项目都能从中受益匪浅。特别适合房地产开发商、建筑施工单位管理层以及所有参与过或者准备参与到此类工程中的团队成员使用，通过此手册可以帮助他们在实际工作中明确自身的职责分工，了解正确的流程步骤，并掌握确保高质量完成任务所需的各项措施和方法。
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