1、中建企业战略规划与管理讲解了企业在新发展阶段如何科学地应对不确定性和复杂环境，特别强调在“十四五”时期的背景下编制高质量的战略规划对企业的重要性。本课程指出，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇时期，世界经济环境发生剧变，增加了企业发展过程中的不确定性因素，因此必须深入贯彻新发展理念，以构建全新的发展架构为目标编制五年规划。文档还具体探讨了中建集团和三局在战略管理方面的历程回顾以及未来的发展愿景。此外，中建企业战略规划与管理描述了企业策划与管理部从1996年起至今的发展变迁，包括不同历史阶段内部门名称的演变和职能定位的调整；该部分内容详细罗列了一系列关键节点及其对应的主要职责变更，并明确了当前由
2、七大板块构成，共设编制定员12名的情况。文中详尽介绍了各个职能部门的具体职能如战略规划管理、并购管理及国企改革等方面的业务细节，强调通过行业政策研究、组织机构设置优化等一系列举措形成完整的闭环管理和逻辑严密的企业管理体系。中建企业战略规划与管理适用于全局范围内所有参与企业策划与管理系统运营管理和关注战略规划的人士，特别是那些需要理解企业在未来几年发展战略路径的高级管理人员。这其中包括负责制定或评估公司长期战略规划的人员、涉及企业改组和结构化重组的相关决策层管理者、执行并购重组事项的专业人员等。此外，对于任何希望深入洞察大型建筑企业在复杂的经济环境下如何进行顶层设计，并确保企业健康稳定发展的从业人员或者研究学者来说，这份资料也同样重要。它不仅有助于了解特定时间段（例如“十四五”期间）内的目标设定方式，还有助于学习具体的战略规划编制技巧和方法，为企业的可持续发展提供理论基础和支持工具。
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