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中建总承包项目组织管理.pdf

中建总承包项目组织管理讲解了2020年10月开发的关于总承包项目如何科学进行组织管理的一系列理念和实践方案。此文档详细介绍了从项目初期组建到后期团队建设与成员能力拓展的全阶段流程，强调通过有效的管理和资源利用来优化项目运作效果，并保障工程质量和安全。文中不仅界定了项目部组建的基本流程以及所涉及的相关角色与职责，而且阐述了PIMS即项目集成管理体系的具体构成及应用价值，特别是其五大集成全阶段、全组织、全专业、全需求、全资源对提升工程总承包效率的重要性。另外，针对项目人员管理计划这一重要板块展开讨论，明确了该计划涵盖定义、影响因素及具体编排步骤，为确保人员在正确时间和位置发挥最大作用提出指导意见。同时强调了课堂要求如保持手机静音、积极参与互动等学员注意事项，以确保培训内容能被更好地理解和吸收。中建总承包项目组织管理适用于中建集团内的总承包项目经理、副经理及其带领下的各类工程师和技术人员等核心骨干，也适合建筑施工企业以及其他涉及工程总承包业务的相关机构。本文件为这些从业人员提供了系统性的知识框架，帮助他们更好地理解并应用总承包项目中的现代管理模式。对于从事或即将涉足EPC模式工程项目管理的专业人士而言，中建总承包项目组织管理是不可或缺的重要参考资料，有助于提升个人和团队的工作效能，在复杂的工程建设环境中实现更高水平的专业化操作。