1、科技新城EPC项目管理交流讲解了横琴科学城（一期）勘察设计施工总承包项目的详细概况。该文档涵盖工程背景介绍和总体建筑设计，从计价模式与原则以及合同风险台账等方面对合同进行了具体说明。此外，标题深入介绍了项目的业态功能布局，并展示了一系列的效果图，帮助理解和直观感受项目规划。同时，针对EPC设计管理部分提供了丰富内容，包含典型案例和经验总结。这些总结展示了如何设定管理目标来满足费控进度和质量方面的要求，比如施工图预算控制、错漏碰缺减少以及变更率的控制。在实现上述目标的方法上，则强调了基于需求分析制定交付标准以作限额设计基础；通过设计优化与成本协同控制成本；编制详细的进度计划追踪落实保障进度；进行
2、联合审查以确保证设计成果合格，保证整个设计方案的安全性和经济性。标题还在第三部分构建了一个完整的设计管理体系，包括组织结构及其职责说明，列出了各个专业顾问单位和设计单位的具体职责与合作方式。科技新城EPC项目管理交流适用于工程项目的管理人员，尤其是从事总承包工程项目如EPC项目的设计师、工程师、项目经理等。这份文档为那些需要参与或负责大型建筑综合体项目的人士提供了全面指导，不仅覆盖新建设施的整体框架设计和功能规划，也关注于具体的合约管理和费用控制流程。同时它还是一个宝贵的参考资料库，为涉及多方协调工作的团队成员提供关于如何设置清晰的设计目标并高效地管理工作进度和技术难题的答案。这有助于提高各参与方对设计管理体系的理解，提升他们在复杂项目环境下的决策能力和执行效率。
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